国有企业人力资源的激励机制的运用研究--以杭刚集团为例

XCLW20960  国有企业人力资源的激励机制的运用研究--以杭刚集团为例  (字数：9762)

          摘要

随着我国社会经济的不断发展，在企业中人力资源管理是非常重要的。而当前钢铁行业市场形式严峻，国有钢铁企业应通过改制走向竞争激烈的市场中去。要想使企业更加强大和长远发展，就要充分调动起员工的主观能动性，让员工真正融入到企业文化当中。而怎样激励员工的工作动机，调动员工的积极性和创造性，让员工充分接受企业的文化，并且追求和认同企业的发展目标，从而使企业的发展目标成为员工们追求的信念，转化成推动企业的发展和腾飞的动力，是企业人力资源部门研究的重要课题。企业凝聚力的提高需要通过恰当的激励机制来吸引人才，这是目前激企业激励要解决的关键问题。本文从激励理论的概念、激励的方法和当前国有钒铁企业所存在的问题出发，研究建立符合国有钢铁企业的激励机制。

关键词：国有钢铁企业  激励机制    人力资源管理

                   目录

摘要 I

目录 I

一、激励理论的研究与应用概述 1

（一） 激励的概念 1

（二） 激励理论的主要内容 1

（三） 激励的主要分类 1

1． 物质激励与精神激励 1

2． 正激励与负激励 2

3． 内激励与外激励 2

二、 国有企业员工激励机制存在的问题 3

（一）薪酬分配差距过大 3

（二）绩效考评不完善 3

（三）激励过程缺乏沟通和有效的个体激励机制 3

三、 当前企业员工激励管理中存在的主要问题 5

（一） 缺乏公平的激励竞争机制 5

（二） 激励缺乏针对性 5

（三） 没有把握员工的真实需要 5

（四） 忽视非物质性的激励 6

1． 忽视对员工的信任这方面的激励 6

2． 忽视对员工的赞扬这方面的激励 6

3． 忽视给予员工在工作出色表现时候的激励 7

4． 忽视对员工要树立工作目标的激励 7

四、 激励理论在企业人力资源管理中有效应用的对策分析 8

（一） 杭钢集团基本概况 8

（二） 杭刚集团激励机制存在问题分析 8

（三） 钢铁业发展情况 9

（四） 对策分析 10

1． 完善经营者年薪制度 10

2． 引入长期激励手段，探索多元结构的报酬激励机制 11

五、结束语 12

参考文献 13

致谢 14