中小企业成本控制管理存在的问题与思考

摘  要

中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源配置优化做出了重要贡献。但是由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。因此在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何在市场经济中争得一席之地是非常重要的。所以中小企业应该引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

本文正是为了探究中小企业发展前景，挖掘导致中小企业失败的原因及其影响因素，分析中小企业运用企业战略成本管理的必要性，进而构建基于中小企业的战略成本管理思想和方法，真正的将战略成本管理运用于中小企业，使中小企业走出缺乏后续竞争力的魔咒。

 

 

关键词： 中小企业；成本控制；成本管理；产品成

目录

摘要  …………………………………………………………………….I

第1章   前言  ………………………………………………………...1

1.1   研究背景  ………………………………………………………..1

1.2   研究的目的及意义  ……………………………………………..1 

1.3   产品成本控制的概念  …………………………………………..1

1.4   成本控制的内容及方法  ..............................................................2

第2章   中小企业管理的特点  ………………………………………3

2.1   成本管理环境弱化  ………………………………………………3

2.2   成本管理目标单一  ………………………………………………3

2.3   成本管理观念滞后  ………………………………………………3

2.4   成本管理组织不协调  ……………………………………………3

第3章  我国中小企业产品成本控制存在的问题  …………………...4

3.1   企业的成本控制停留在事后管理  ………………………………4

3.2   企业生产成本缺乏市场观  ………………………………………5 

3.3   未能及时收集原始成本数据,统计表格也不够合理  ……………5

3.4   产品设计成本意识缺位  ………………………………………….6

3.5   缺乏决策过程成本观念  ………………………………………….6

第4章  产品成本控制的解决对策  ……………………………………7

4.1   树立成本管理的系统观念  ……………………………………….7

4.2   引入先进的现代企业成本核算和管理方法  …………………….7 

4.3   保证成本信息真实有效  ………………………………………….9 

4.4   完善企业成本约束激励机制  .........................................................9 

4.5   建立成本管理保障措施  ...............................................................10

4.6   充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用  .......................11

第5章  结论   ........................................................................................12 

参考文献  ………………………………………………………………..13 

致谢  ……………………………………………………………………..14