浅议锦江集团推行内部市场化“划小经营”

摘要

市场化“划小经营”是明晰组织授权边界，处理好薪酬、绩效与分配关系，激发组织和员工活力和创造力的原动力，“划小经营”过程中切忌‘一刀切’，赋权太粗放，“划小经营”不是简单的考核划小，更重要的是通过“量化分权”实现授权边界清晰，目标量化明确，收入与贡献挂钩，实现从“要我干”到“我要干”的转变。

市场化“划小经营”首先要做好经营理念的转变, 更需对组织架构和业务流程进行系统梳理。

市场化“划小经营”是一场自上而下的管理创新，更是一次组织形态的变革！

关键词　内部市场化、划小经营、分析、建议

目录

摘要 I

引言 1

一、市场化“划小经营”的背景、目的、意义分析 2

（一）市场化“划小经营”的定义 2

（二）推行市场化“划小经营”的背景分析 2

（三）推行市场化“划小经营”的目的、意义的分析 3

二、做好推行市场化“划小经营”前的系统梳理工作 4

三、营造好推行“划小经营”的市场化氛围 5

（一）市场化“划小经营”首先要做好经营理念的转变 5

（二）市场化“划小经营”是一次组织形态的变革 5

四、锦江集团推行市场化“划小经营”的现状分析 6

（一）推行 “划小经营”的市场化氛围不浓、基础配套不健全 6

（二）推行市场化“划小经营”的组织、制度保障不健全 6

（三）推行市场化“划小经营”的授权边界不清，目标定位不准确 6

（四）市场化“划小经营”的结算机制不健全 7

（五）市场化“划小经营”的质量评价和价格认定标准不清晰 7

（六）目标达成与否的奖惩标准不明确，收益分配打折兑现 8

（七）市场化“划小经营”竞争不充分、信息平台不健全 8

（八）“划小经营”的管理人才储备不足，实施方案宣贯不充分。 8

五、对锦江集团推行市场化“划小经营”的建议 9

（一）建立、健全推行市场化 “划小经营”的组织体系。 9

（二）量化分权，明晰授权边界，划清经营与管理的职责界限 9

（三）制定科学合理的收费清单和质量评价及结算价格认定标准。 10

（四）建立完善的会计核算体系，财务核算报表与管理报表分开。 10

（五）监管与服务职能分开、加强过程监控、核算与调整 10

（六）丰富薪酬结构和市场化收益分成（或绩效结果）兑现通道。 10

（七）构建完善的信息平台，保障市场化竞争的核算数据真实可靠。 11

（八）加强推行“划小经营”的宣贯力度，统一思想、提高认识 11

结 论 12

参考文献 13

致谢 14