激励机制在企业管理中的运用

摘要

企业管理中最根本的因素是人的因素，即如何发挥激励作用，调动人的积极性问题。笔者认为：激励机制当是一项系统工程，贯穿于企业管理全过程。激励机制要建立在对人的研究基础之上，深入了解人的需要，挖掘人的潜能。

有鉴于此，本范文采用相应的研究方法，通过搜集有关企业激励机制建设的资料，综合运用心理学、管理学和经济学中的相关激励理论和方法，在吸收前人的研究结果的基础上，以华为公司为具体研究对象，从华为公司的实际情况出发，分析目前其在员工激励机制方面存在的优势与不足，其相应对策主要体现在建立科学合理的薪酬福利体系，创建良好的企业文化，完善系统的员工培训，规划并构建员工职业生涯愿景等等，最后得出结论。希望所作研究结果能为我国企业员工激励机制的系统研究提供一些参考。

关键词　激励机制；企业管理；华为公司

目录

摘要 I

引言 1

一、 企业激励机制的含义及存在意义 2

（一）激励机制的含义和重要性 2

1. 激励机制的含义 2

2. 激励机制的重要性 2

（二） 激励机制对企业员工的作用 3

1． 积极作用 3

2． 消极作用 3

二、　相关概念与理论 4

（一）激励与动机 4

（二）激励理论 4

1.公平理论 4

2马斯洛需求层次理论 5

3. 强化理论 5

4.期望理论 5

三、对企业激励机制现状和存在问题的分析 7

（一）企业激励机制现状 7

（二）企业激励机制存在的问题 7

1.激励形式上缺乏多样性 7

2.缺乏科学的，完善的及强制性的激励机制 7

3.缺乏长期的激励手段 8

4.激励机制难以真正落实 8

四、 完善企业激励机制问题的对策 9

（一）华为公司简介 9

（二）基于华为激励案例分析的完善激励机制对策建议 9

1.建立科学的绩效考核体系 9

2.培训与开发 10

3.精神激励和物质激励相结合 10

参考文献 12

致谢 13