皇冠公司激励机制研究

摘要

激励是现代企业管理中最重要的一种方法，它对企业的生产与发展起到决定性的作用，激励机制的建立对中小企业的发展与完善起到更为重要的作用，它可以调动企业员工的工作积极性，发挥员工的创造性，提高企业在市场经济中的竞争地位。激励机制的建立需要从企业的自身和实际出发，建立符合与本企业相适应的激励机制，才能提高企业的活力，达到企业组织的目标。相反制定了与企业目标不相符的激励机制，制约了公司的发展，给企业带来一系列的负面影响。所以企业要通过科学地激励，运用多种不同的激励方法和手段来激励公司的员工，制定与企业匹配的激励机制，这样我国中小企业才能越走越远、越做越大。

关键词：　中小企业；员工；激励；组织目标；

目录

摘要 I

第1章激励机制相关理论 2

1.1 激励机制的相关概念 2

1.1.1激励 2

1.1.2激励机制的含义 2

1.2 激励的主要形式 2

1.2.1 目标激励 2

1.2.2 奖惩激励 2

1.2.3 关怀激励 3

1.2.4 薪资激励 3

1.3 激励的基本组成因素 3

1.3.1 激励时机 3

1.3.2 激励频率 3

1.3.3 激励程度 4

1.3.4 激励方向 4

第2章我国中小企业激励机制存在的问题 5

2.1 我国中小企业激励机制存在的问题 5

2.1.1 人力资源薄弱 5

2.1.2 企业薪酬制度不合理，激励机制效果不明显 5

2.1.3 过度使用负激励 5

2.1.4 激励体系不健全、不规范 5

第3章皇冠公司激励机制建设 6

3.1 皇冠公司简介 6

3.2 皇冠公司原有激励机制的问题 6

3.2.1 重视物质激励,忽视精神激励 6

3.2.2 激励模式单一 6

3.2.3 短期激励与长期激励没有相结合 6

3.2.4 培训体系不健全,投入不足 7

3.3 皇冠公司激励机制改善对策 7

3.3.1 同时实行物质激励与精神激励相结合 7

3.3.2 实行多种激励 7

3.3.3 实行长期激励 7

3.3.4 完善公司的培训 7

3.4 中小企业激励机制构建对策 8

3.4.1 企业文化自身建设 8

3.4.2 收集员工需求信息 8

3.4.3 管理者需要提升自身素质水平 8

3.4.4 激励机制多样化 8

3.4.5 建立有效地激励机制体系 9

结论 10

参考文献 11

致谢 12