中国民营企业员工薪酬机制的问题与对策

摘要

随着市场经济的发展，企业间的竞争愈加激烈。越来越多的企业管理者认识到在知识经济时代“知识是核心的生产要素”，知识资源就是企业的战略资源。作为知识资源的承载者，人才资源就是企业最宝贵的知识资源。当前环境，企业面临对高素质人才更强烈的需求，以及对高素质人才更激烈的竞争，这种竞争将不仅是国内企业之间的竞争，更是国际性的竞争。有效的人力资源管理是企业能否获得竞争优势的关键。然而，我国很多企业在员工的管理方面普遍存在激励方式滞后、激励手段匮乏等问题。本文在首先阐述员工激励相关概念，其次分析了HX公司员工激励中存在的问题，主要包括：薪酬没有考虑员工个人发展目标，缺乏精神福利和情感沟通，奖惩力度不够，缺乏员工职业发展规划和员工参与管理制度，缺乏覆盖面广的全员培训；最后分析了完善HX公司员工激励机制的对策，主要包括：优化薪酬体系，扩大激励空间，丰富福利计划，加强精神激励，完善奖惩机制，加大奖惩力度，规划职业生涯，提升发展空间，健全培训体系，实现全员培训。

关键词　HX公司；员工激励；人力资源管理

目录

摘要 I

引言 1

一、 激励相关概念概述 2

（一）激励的含义 2

（二）激励的类型 2

1.物质激励与精神激励 2

2.正激励与负激励 2

3.内激励与外激励 2

二、　HX公司员工激励的现状分析 3

（一）薪酬方面 3

（二）福利方面 3

（三）奖惩方面 4

（四）制度方面 4

（五）培训方面 4

三、HX公司员工激励中存在的问题 5

（一）薪酬没有考虑员工个人发展目标 5

（二）缺乏精神福利和情感沟通 5

（三）奖惩力度不够 6

（四）缺乏员工职业发展规划和员工参与管理制度 6

（五）缺乏覆盖面广的全员培训 6

四、 完善HX公司员工激励机制的对策 8

（一）优化薪酬体系，扩大激励空间 8

（二）丰富福利计划，加强精神激励 8

（三）完善奖惩机制，加大奖惩力度 11

（四）规划职业生涯，提升发展空间 11

（五）健全培训体系，实现全员培训 11

五、 结论 13

参考文献 14

致谢 15