论成熟期企业的薪酬激励管理模式

摘要

现代企业的竞争从根本上来讲主要是人才之间的竞争，合理的薪酬福利管理模式是赢得竞争的关键因素之一。企业如何来构建符合各类人才特点的薪酬制度，最大化的实现薪酬效能，保证各种类型的人员得到与他们的劳动付出和贡献相适应的报酬，真正的实现用待遇留人已经是很急迫的问题。将薪酬管理提升到企业战略管理的高度，是一种全新的理念和全新的方法，这也将会是现代企业发展的一个价值取向。企业在经历了一系列的发展和变革后，进入成熟期，此时很难再有所突破，因此，本文将对薪酬战略的理念及构成要素进行分析，研究成熟期企业所面临的问题及本阶段人员的薪酬特点，并结合薪酬结构体系给出员工福利模式的参考方案。

关键词　成熟期企业的特点；薪酬结构；薪酬模式分析

目    录

摘要 I

引言 3

一、薪酬的概念及形式 4

（一）薪酬的概念 4

（二）企业薪酬结构的形式 4

1.基本工资 4

2..绩效工资 5

3.激励工资 5

4.员工福利保险 6

5.非货币收益 6

二、企业薪酬战略的构成要素 7

（一）内部一致性 7

（二）外部竞争力 7

（三）员工的个人贡献率 8

（四）薪酬管理的可控性 8

三、成熟期企业各类人员的薪酬特点 9

（一）企业的经营管理者 9

（二）研发人员的薪酬 9

（三）高级主管的薪酬 9

（四）销售人员的薪酬 10

（五）团队薪酬的特点 10

四、成熟期企业面临的问题 11

（一）组织层面 11

（二）人力资源管理部门层面 11

1.人才招聘方面 11

2.人员培训方面 11

3.薪酬激励方面 12

（三）个人层面 12

五、成熟期企业福利模式的选择 13

（一）固定福利模式 13

（二）弹性福利模式 13

参考文献 16

致谢 17