绍兴恒昌集团中层管理激励现状研究

摘 要：绍兴被称为“托在一块布上的城市”，其纺织业相当发达。随着民营纺织企业的不断发展，企业对管理人才的需求也在不断上升，但是绍兴的纺织企业面临着员工流动性大的问题，特别是中层管理人员的流动性大的问题。中层管理者作为企业的中坚力量，在企业的发展中具有不可替代的作用，如果企业内的中层管理人员的流动性大，直接影响到企业的发展。因此，企业在经营管理上建立一个针对中层管理人员的激励制度是很有必要的。

关键词：激励 中层管理者 设计

目    录

引 言 - 1 -

一、 绍兴恒昌集团的概况 - 1 -

（一)、企业基本情况 - 2 -

（二）、企业的人事分布 - 3 -

二、 中层管理者激励制度的理论依据 - 3 -

（一）、马斯洛需要理论基本概况 - 3 -

（二）、结合马斯洛理论的应用 - 4 -

三、 绍兴恒昌集团内中层管理者激励问题调查分析 - 4 -

（一）、调查过程 - 4 -

（二）、调查数据分析 - 4 -

（三）、恒昌集团内中层管理者激励存在的问题 - 5 -

1、中层管理者的薪酬福利问题 - 5 -

2、中层管理者内部之间的公平竞争问题 - 6 -

3、中层管理者的团队领导工作问题 - 6 -

4、中层管理者的晋升制度问题 - 6 -

5、中层管理者的职业培训与固定荣誉激励问题 - 6 -

四、 激励制度的设计 - 7 -

（一）、高薪激励制度 - 7 -

（二）、建立各部门的竞争标准，扩大中层管理者的职责范围 - 7 -

（三）、公布各部门的业绩考核结果，采取柔性的管理策略 - 7 -

（四）、针对中层管理者设立考核标准，提供公平的晋升机会 - 8 -

（五）企业提供培训机会，优化企业文化，塑造共同愿景 - 9 -

五、 结束语  - 10 -