从“人人成为经营者”的管理模式中看人力资本激励

摘要

健全的企业人力资本的激励机制是做好人力资源管理的一个重要内容。只有建立有效的人力资本激励机制，企业才能够更好地吸引人才、留住人才、人尽其才，充分发挥人力资源优势，团结一心，在激烈的市场竞争中，不断强化自身的核心竞争力，始终立于不败之地。因此，本文将主要从人力资本及激励机制的概念、作用性质、主要形式、途径及我国现行人才激励制度的误区、我国企业人才激励制度构建的举措等方面进行初步探讨，并引用“人人成为经营者”管理模式分析人力资本激励。

关键词　人力资本  激励机制  人人成为经营者

目录

摘要 I

一、 人力资本的激励机制分析 .2

（一）1、人力资本； 2

1. 人力资本的定义 .2

2、人力资本的分类 .3

3、人力资本的特征 .3

（二）激励机制 .4

1激励的概念

2、激励的特点； 5

（三）、人力资本激励机制现状；…………………………………………....6 

1、国内现状       ……………………………………………………....6                                 

2、国外现状          ………………………………………………....7      （四）、我国员工激励机制存在问题；……………………………………....7

二、人人成为经营者管理模式

8

（一）人人成为经营者管理模式的介绍……………………………………..8

（二）人人成为经营者管理模式成功案例介绍……………………………..8

1、京瓷集团半个世纪辉煌的管理

2、上汽、华为的发展壮大

3、日本航空如何从扭亏转盈 8

.   （三）分析人人成为经营者管理模式如何激励员工

9

三、企业如何从人人成为经营者管理模式中学习如何从三方面激励员工 ...11

（一）以经济利益为核心 .11

（二）对员工的权利与地位进行激励； 12

（三）企业文化激励 …….12

四、结论…………………………………………………………………………………..……………….…..13

参考文献 .14

致谢 15