关于企业人力资本的激励机制问题及分析

摘要

随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源，是企业文化的核心。现代企业要想在激烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力，就应当通过一个切实可行的激励机制正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。建立适合企业自身的激励机制将对企业产生深远的影响，有效的激励，能够激发和调动员工的积极性，促使企业员工为实现企业目标不懈努力及保证企业始终充满生机与活力。

本文在介绍企业员工激励机制的同时，认真分析当前形势及企业激励中存在的问题，结合企业实际，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。

关键词　激励理论 激励机制现状 激励方法 人力资本

目录

摘要 I

一、 绪论 3

（一）人力资本概述 3

1.人力资本理论的基本概念 3

2.人力资本理论的意义 3

（二）关于激励机制的认识 4

1.激励机制的概念和作用 4

2.激励理论与发展趋势 4

二、 目前企业人力资本的激励机制现状 6

（一）企业的激励机制现状与运行模式 6

1.目前企业的员工激励制度 6

2.激励机制的运行模式 6

（二）企业中激励机制存在的主要问题 7

1.经济收入跟不上物价涨幅 7

2.考核存在不公正现象及部分考核重复无意义 7

3.绩效考评面谈体系不完善 7

4.员工缺乏职业生涯规划 7

5.对一线员工的培育不到位 7

三、 有效运用激励机制的方法和措施 8

（一）目前企业员工存在的问题 8

（二）设定合理有效的激励机制模式 8

（三）建议采取的激励方法和措施 9

1.人力资本的绩效考核激励 9

2.沟通激励 9

3.企业文化激励 10

4.教育激励 10

5.权位激励 11

四、 企业员工激励应注意的原则和策略 12

（一）有效落实企业员工激励应注意的原则 12

（二）激励员工的策略 12

1.精神物质相结合 12

2.长期短期相结合 13

3.个人组织相结合 13

4.合理的薪酬管理制度 14

五、 总结 15

参考文献 16

致谢 17