论安智物联科技有限公司的员工绩效管理

摘要

目前中小企业在我国经济发展、缓解就业压力、优化经济结构等方面起着越来越重要的作用。绩效管理是中小企业日常管理中经常使用的方法，但由于中小企业人力资源管理能力较弱，缺乏科学合理的绩效管理体系，绩效管理的效果往往达不到要求，因此，做好中小企业的绩效管理诊断研究，在帮助中小企业搞好绩效管理、完成企业战略目标、提高企业的竞争力等方面具有非常重要的意义。本文通过对绩效管理现有国内外理论成果的归纳和总结，在安智物联科技公司的案例背景之下，对中小企业绩效管理存在的问题进行分析，并在此基础上提出了对其绩效管理重建的总体思想和具体方案，另外提出了绩效管理的实施方案、保障措施及应该注意的问题，也希望籍此为更多企业提供参考和建议。

关键词：中小企业；绩效管理；对策

目录

摘要 1

引言 3

一、中小企业绩效管理理论 4

（一）中小企业的界定 4

（二）绩效管理的含义 4

二、安智物联科技公司的绩效考核现状 5

（一）安智物联科技公司介绍 5

（二）安智物联科技公司员工的绩效考核现状 5

1.企业关键绩效指标考核 5

2.目标管理制度 7

3.强制分配法 7

4.多种评价方式结合 8

三、安智物联科技公司员工的绩效考核问题分析 9

（一）缺乏绩效管理思想，缺乏对员工的考评体系 9

（二）绩效管理未充分考虑员工个体价值的差异 9

（三）绩效考核与企业战略目标脱节 9

（四）忽视个体绩效与团队绩效的协同 10

（五）忽视绩效考核与员工激励的结合 10

四、提高安智物联科技公司绩效管理的途径 11

（一）从战略高度重视绩效管理 11

（二）建立有效的绩效管理沟通机制 11

（三）建立系统的绩效管理体系 12

（四）提高管理者的管理水平和员工参与性 12

（五）建立绩效管理绩效反馈机制 13

结论 14

参考文献 15

致谢 16