我国小微企业的员工培训现状及改进对策

XCLW21266  我国小微企业的员工培训现状及改进对策  (字数：8582)

摘要

员工培训是组织人力资源管理的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织提高效益的重要途径。我国小微企业在迅速发展的同时也存在着一些问题，影响其进一步成长壮大，其中员工培训就是一个非常重要的原因之一。随着各企业间的竞争越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争，培养高素质的员工成为企业竞争的必然选择。本文以员工培训理论为基础，分析当前我国小微企业培训工作现状，从不够重视、培训体系不健全等几方面问题，提出以正确认识员工培训、改善培训模式，完善员工培训体系等几方面改进对策，努力提高员工培训绩效水平，提高小微企业的市场竞争力和组织凝聚力，在市场竞争中建立起长久的竞争优势，最终达到企业与员工的共同发展。

关键词：人力资源；小微企业；员工培训；改进对策

目录

摘要 I

目录 II

一、文献综述 4

（一）小微企业在我国市场经济中的重要地位 4

（二）小微企业开展员工培训的重要意义 4

二、培训的相关理论 5

（一）员工培训的内涵 5

（二）员工培训的特点 5

1．员工培训方式的多样性 5

2．员工培训内容的社会化 5

3．员工培训手段的高科技化 5

（三）培训的作用 5

1．培训是提升企业业绩的有力保障之一 5

2．培训是企业创造竞争优势的重要途径之一 6

3．培训也是提高企业经营管理水平的重要手段之一 6

4．培训是增强企业凝聚力的有力杠杆之一 6

三、我国小微企业员工培训的现状分析 7

（一）目前大多数小微企业管理者对培训需求的分析不足 7

（二）目前的培训方法和内容单一不全面 7

（三）小微企业的培训师资力量不足现象普遍 7

（四）小微企业没有完善的培训效果评估体系 7

四、我国小微企业员工培训存在的问题 8

（一）小微企业管理者对培训工作并不重视 8

1．认为培训效果不明显 8

2．认为只对基层员工培训就可以了 8

3．对于开展员工培训随意性强 8

（二）培训体系不够健全 9

1．没有进行培训需求分析，培训只是完成任务 9

2．培训制度执行不充分，培训实际效果不明显 9

3．培训评估机制不健全，不了解培训实际成效如何 9

五、针对小微企业员工培训的改进对策 10

（一）提高员工培训在企业管理中的地位和价值 10

1．把员工培训与企业战略发展相结合 10

2．企业要加大培训的投入 10

3．多做宣传工作，动员全体员工积极参与培训 10

（二）改善员工培训模式 11

1．制定符合实际的培训内容 11

2．选择合适自身企业的培训方式 11

3．做好长期可持续性的培训 11

（三）不断完善小微企业培训体系 11

1．积极做好员工培训需求分析 11

2．坚持执行培训内容 12

3．加强落实培训有效性评估 12

六、结束语 13

参考文献 14

致谢 15