绩效管理问题与策略研究——以宁波萌恒集团有限公司为例

XCLW21289  绩效管理问题与策略研究——以宁波萌恒集团有限公司为例  (字数：9921)

摘要

企业间的竞争是人才的竞争。中国的企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须不断提升企业的核心竞争力，必须从管理经验的国内优秀企业和国外学习，掌握现代管理理念与技能，向内部管理要效益，通过管理来提高自身的核心竞争力，提高组织绩效。

本文以宁波萌恒集团有限公司为例，通过对绩效管理系统的总体分析，从绩效评估的系统的理论方法，评价因素的综合分析，结合现有的绩效管理在我国企业的实际问题进行深入的分析。我国企业绩效管理存在的问题直接影响到我国企业的发展，这些问题主要是在企业人力资源管理系统的绩效管理中占据着核心地位，起着重要的作用，并与人力资源管理系统的其他环节的紧密结合，相互促进。然而，我国企业实施绩效管理的不多，并在一些企业的绩效管理的实施，实际效果不理想。针对我国企业绩效管理中存在的问题，并提出了相应的对策是：完善绩效管理理念，建立有效的绩效管理系统，注意避免一些问题的环节，绩效管理系统的有机集成。

关键词：管理；绩效；人才。

The performance management problems and Strategy Research -- Taking Ningbo adorable Heng Group Co. Ltd as an example

Abstract

The competition among enterprises is the competition of talents. China enterprise wants to survive in the fierce market competition and development, we must continue to enhance the core competitiveness of enterprises, must be from the management experience of excellent domestic enterprises and abroad to study, master modern management concepts and skills, seek benefit from the inside management, through the management to enhance the core competitiveness of their own, improve organizational performance.

This paper takes Ningbo adorable Heng Group Co. Ltd as an example, based on the performance management system analysis, the system theory and the method from the performance evaluation, comprehensive analysis and evaluation of factors, combined with the existing performance management in-depth analysis on the practical problems in China's enterprises. The performance management of our enterprises will directly influence the development of enterprises in our country, these problems are at the core of performance management of enterprise human resources management system, plays an important role, and with the other parts of human resources management system of combine closely, promote each other. However, China's enterprises in the implementation of performance management is not much, and in the implementation of performance management of some enterprises, the actual effect is not ideal. In view of the existing in our enterprise performance management problems, and puts forward the corresponding countermeasures: improving the concept of performance management, establish the effective performance management system, pay attention to avoid some of the problems of link, integrated performance management system.

Keywords: management； performance； talent

 

目录

摘要 I

引言 1

一、 绩效管理的概述 2

（一） 绩效管理的含义 2

（二） 绩效管理的特点 2

1绩效管理是提高工作绩效的有力工具 2

2绩效管理以人为中心 2

3.绩效管理是一个完整的体系。 3

二、 实施绩效管理的必要性 4

（一） 绩效管理核心目的的要求 4

（二） 绩效管理沟通平台的要求 4

（三） 绩效管理组织效率的要求 4

（四） 绩效管理企业文化的要求 4

（五） 绩效管理组织发展的要求 5

三、 绩效管理中存在的问题 6

（一） 对绩效管理的认识不足 6

（二） 绩效计划性不强 6

（三） 绩效指标难以量化，评价标准模糊 7

（四） 偏重绩效考核，忽视绩效管理的其他流程 7

四、 完善绩效管理制度的建议 8

（一） 完善绩效管理制度，明确绩效管理目标 8

（二） 合理应用绩效考评结果，建立绩效激励体系 8

（三） 建立有效绩效管理所需的胜任素质 8

（四） 加强宣传培训，确保绩效管理实施 9

（五） 准确定位绩效管理，提升绩效管理水平 9

（六） 科学设计绩效指标，客观制定考核标准 9

（七） 有效运行绩效循环，建立完整绩效体系 10

五、 企业绩效管理的重要意义 11

（一） 绩效管理能够有效推进企业战略目标实施 11

（二） 绩效管理能够提高各级管理者的管理水平 11

（三） 绩效管理能够充分发掘员工潜力 12

六、 结论 13

参考文献 14

致谢 15