论企业管理者有效的激励管理

XCLW21290  论企业管理者有效的激励管理  (字数：11684)

摘要

激励是企业管理的精髓。激励能力是管理者实现组织目标的一项关键能力，也是每位领导着都应具备的管理能力。

管理者如何进行有效个激励？本文就管理者激励下属的原则、办法（尊重激励、目标激励、情感激励、榜样激励、沟通激励、绩效激励、培训激励、评比竞赛激励、团队激励、晋升激励、危机激励等），阐述了各种激励内涵，探讨如何对员工进行激励，激励操作技巧等进行论述，分析管理者失败激励的手段。从而对企业管理者灵活有效的把激励机制运用在管理中提供参考。

关键词　管理者有效激励；激励原则；激励方法；操作要则；失败激励分析

 

目录

摘要 I

引言 1

一、激励是管理者一项重要的管理手段 3

（一）激励是现代管理的精髓 3

（二） 激励是努力工作的动力源泉 3

二、管理者激励下属的原则 4

（一）动态激励原则 4

（二）要因人而异激励原则 4

（三）物质激励和精神激励相结合的原则 4

（四）内在激励与外在激励相结合的原则 4

（五）正面激励和负面激励相结合的原则 5

（六）公平公正公开的原则 5

（七）按需要激励的原则 6

（八）奖惩适度的原则 6

三、管理者激励下属的方法 7

（一）尊重激励法 7

（二）情感激励法 7

（三）目标激励法 8

（四）榜样和表率激励法 9

（五）沟通激励法 9

（六）绩效激励法 10

（七）培训激励法 10

（八）评比竞赛激励法 10

（九）团队激励法 11

（十）晋升激励法 11

（十一）危机激励法 11

四、 管理者奖励下属的策略 12

五、 管理者激励下属的操作要则 13

六、 分析管理者失败激励的手段 14

参考文献 16

致谢 17