论人力资源管理的激励机制在企业中的作用和发展

摘要

    随着时代的发展,人力资源管理在企业中的地位也越来越重要,而激励机制就是人力资源管理的一个重要手段。任何一个成功的管理者都希望自己的员工兢兢业业,对工作积极热情,对企业保持忠诚,把企业当作自己的事业来干，如何才能达这些目标,就必须针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。目前市场竞争激烈，各公司虽然都很重视激励机制，但在实际落地过程中存在诸多问题，导致效果不如人意。本次就以我身处的公司为实例，进行探讨和研究。

关键词　人力资源管理 激励机制 

目录

摘要 I

引言 1

一、文献回顾 2

（一）相关激励理论评述 2

1. 根据主体和对象 2

2. 根据奖励类型 2

3. 根据实施周期 2

4. 根据行为实施 2

（二） 国内激励理论研究 2

1. 不同类型员工的激励因素研究 3

2. 对企业经营者、企业性质研究 3

3. 关于激励机制与薪酬制度的研究 3

4. 关于激励机制与绩效考核的研究 3

5. 关于激励机制与企业文化的研究 3

二、杭州杭科光电股份有限公司简介 5

三、杭州杭科光电股份有限公司在激励机制上存在的问题 6

（一）激励机制缺乏公平性、合理性、科学性 6

（二）激励机制的执行力度形同虚设 6

（三）绩效考核不全面，流于形式 7

（四）薪酬激励水平不高，激励形式单一 7

（五）不重视企业文化的激励作用 7

四、改进激励机制问题的方案 9

（一） 建立科学、合理的激励体系 9

1、实行差别激励 9

2、奖惩适度 9

3、恒正避错 9

4、“物”和“质”的激励相结合，注重 “心”的激励 9

5、公平、公正 9

（二）  提高激励机制执行力度 10

（三） 严格执行绩效考核制度 10

（四） 进行薪酬制度改革，运用多种激励方式 10

1、薪酬制度改革 10

2、运用多种激励方式 11

（五）  加强企业文化的激励 11

1、制定统一的企业文化内容和制度 11

2、制作员工手册和宣传企业文化的材料 11

3、定期组织企业员工集团活动 11

五、 结论 12

参考文献 14