企业文化：价值观的影响力

摘要

企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。

在企业文化建设热潮来临以前，专家们一致都在批判我国企业存在着“价值观缺失症”。价值观在企业经营实践中被“证实”或“伪证”直接影响到价值观能否得到认同，影响到企业文化建设能否顺利开展。

企业文化在公司内部能否真的深入人心，起到应有的作用，我们还需要拭目以待、如何使企业文化不流于形式，不沦落成“昙花一现”的流行术语，还需要我们做很多深入细致的科学研究。国内很多公司对企业文化的理解还停留在相当粗浅的水平上，尚未真正理解企业文化的根本作用。成功的企业文化，似乎不免有很多相同特征：价值观的统一、英雄人物的树立、仪式的构建……与企业的管理构架相比，企业文化更多意义上是体现企业治理的复杂性，而不是规律性。在我国一些企业中，存在的问题有无文化管理、文化空想现象和全盘细化现场。我们应该以中国传统文化为核心，合理借鉴西方先进的管理经验，创建与时代特色相符的企业文化。

关键词　价值观  文化变革  企业发展 竞争力 

目录

摘要 I

一、企业文化的内涵与层次 2

（一）价值观是文化的灵魂 2

（二）价值观的人性化体现和组织力量的缩影 2

（三）价值观对人们的行为产生的影响 3

（四）企业文化的主要作用 3

1．导向作用 3

2．激励作用 4

3．约束作用 4

4．凝聚作用 4

5．绩效功能 4

6．塑造企业（品牌）形象 4

二、价值观对企业文化建设的影响 5

三、企业文化的类型 6

（一）概述 6

（二）硬汉型文化 6

（三）努力工作/尽情玩乐型文化、赌注型文化、过程型文化 7

四、文化变革 8

（一）何时变革是必要的 8

（二）变革的经济成本 8

（三）管理变革 8

（四）成功变革的组成 9

1．克服企业文化变革的阻力 9

2．企业文化变革的五个阶段 9

3．企业文化变革的五要素 10

五、企业价值观案例研究 12

惠普的企业宗旨和公司的价值观 12

参考文献 15