家族企业传承模式对企业管理的影响

摘要

家族企业是一种最普遍的企业组织形式，在世界500强中，家族企业就占据三分之一。家族企业既实行现代企业制度，但局限于家族成员的核心掌控，所以普遍面临着一个“掌舵人”换班的问题，究竟是应该在内部进行传承，还是应该扩展到外围来进行交接?本文家族企业传承的模式进行探讨。

范文首先介绍了序言，简单叙述了家族企业传承研究的意义和目前学术界的研究现状，接着分析了家族企业传承模式及其影响因素，在此基础上重点阐述了家族企业传承存在的问题，主要涉及到继承人，内外部环境及其新旧文化冲突等内容；然后介绍了家族企业管理现状及影响因素。范文最后一部分家族企业传承的对策。目前我国的家族企业正进入换班的高峰期，如何选择合适的接班人，是一些家族企业面临的较为突出的问题。建立科学的企业传承机制，对于指导企业顺利完成接班过程，对企业的良性发展具有重大的战略意义。

关键词　家族企业 传承模式 继承计划 继承人

目录

摘要 I

引言 1

一、家族企业传承模式现状 2

（一）家族企业传承模式分析 2

1、家族继承人模式 2

2、职业经理人模式 2

3、其他继任模式 2

(二)家族企业传承模式的影响因素 3

1、产权结构对家族企业传承的影响 3

2、家族文化和家族传统对家族企业传承的影响 3

二、家族企业管理现状及影响因素 5

（一）企业管理现状 5

1、家长式管理模式 5

2、家族式管理模式 5

（二）企业管理的影响因素 6

1、环境影响 6

2、企业规模 6

3、人力资源影响 6

三、案例分析 7

（一）企业传承现状 7

（二）LZ公司传承实施方案 8

1高等素质教育，培养管理潜质 8

2组建核心团队，辅佐接班大业 8

3实战锤炼能力，业绩累积权威 9

4重视人才管理，打造雇主品牌 10

5分槽喂马模式，规避同室操戈 10

四、家族企业传承的对策 11

（一）对继承者进行教育和培养 11

（二）建立解决传承矛盾的协调机制 11

（三）塑造良好的家族文化 11

（四）肃清内部矛盾 11

（五）选择合适的交接时机 12

参考文献 14

致谢 15