国有企业绩效管理存在的问题及改善措施

摘要

本文首先对绩效管理的相关理论作了简单的概述，指出了绩效管理在企业中的作用，同时也指出了在一些企业中，对于绩效考核和绩效管理这一理论存在一些错误的认知，指出了绩效考核并非等同于绩效管理。此外，通过一些文献的查找，找出了国有企业在绩效管理中所存在的一些现状，针对这些现状罗列出了一些问题：如企业领导层对企业绩效管理认识存在偏差、缺乏科学的考核方法、各部门之间缺乏沟通与反馈、在考核工作中不够透明公正以及最后的考核结果运用不够合理等诸多问题。鉴于国企的特殊性，因而需要对绩效管理中存在的问题进行针改善和解决，比如提升国企绩效管理的意识、实现科学的考核方法、加强各部门之间的沟通与反馈、重视与维护绩效考核工作的客观与公正、充分利用绩效考核结果。本文希望通过提出一些对国企绩效管理有用的建议和措施，使之更加的完善和壮大。

关键词　国有企业绩效管理存在问题改进措施

目录

摘要 I

引言 1

一、绩效管理概述 2

（一）绩效管理的概念 2

（二） 绩效的定义 3

（三） 绩效考核与绩效管理的区别 3

（四） 绩效管理的流程 3

1．绩效计划 3

2．绩效实施 4

3．绩效考核 4

4．绩效反馈 4

5．绩效改进 5

（五）绩效管理的作用 5

二、国有企业人力资源管理及绩效管理的现状 6

（一）国有企业在我国经济中的地位及作用 6

（二）国有企业人力资源管理的基本情况 6

（三）国有企业绩效管理的现状 7

三、国有企业绩效管理的问题 8

（一）对绩效管理的认识存在偏差 8

（二）缺乏科学的绩效考核方法 8

（三）各部门在绩效管理这一块缺乏沟通与反馈 9

（四） 国有企业绩效管理工作不够透明公正 9

（五）考核结果运用不合理 9

四、提升国有企业绩效管理相关措施和建议 11

（一）提升国企绩效管理意识 11

（二）实现科学的绩效考核方法 11

（三）加强各部门之间沟通交流与反馈 11

（四）重视维护绩效管理工作的客观与公正 12

（五）充分利用绩效评估结果 12

1．薪金的调整 12

2．员工的培训 13

3．员工职业生涯的准确规划 13

五、结束语 14

参考文献 15

致谢 16