我国小微企业的培训现状及改进——以X网络安全公司为例

摘要

进入21世纪后，企业竞争就是人才的竞争，只有拥有合格和优秀的人才，才可能在竞争中立于不败之地。企业获得人才的途径，可以从劳动力市场招聘，也可以对现有人才进行培训。企业不可能在任何时候都招聘到合适的人才，因此，从长远来看，人才的培训更是企业进步的关键。人才的成长和进步都离不开培训。企业为了实现自己的目标，必须站在战略的高度上来重视和强调培训。

本文以X网络安全公司为例，首先介绍了X网络公司培训的基本情况，根据情况指出X网络公司培训中遇到的问题，并对问题进行了分析，由X网络公司的情况引出我国小微企业员工培训中遇到的问题，根据对问题的研究分析，指出了我国小微企业员工培训的对策建议，以供参考，希望使企业培训可以收到更好的效果。

关键词　小微企业 员工培训 研究

目录

摘要 I

引言 1

（一）选题背景 1

（二）研究意义 1

（三）研究目的 1

一、 企业员工培训的理论基础 3

（一）小微企业的界定 3

（二）员工培训界定 3

（三）员工培训的理论基础 4

1、科学管理理论 4

2、人本管理思想 4

3、行为科学理论 4

二、X网络公司员工培训现状 6

（一）X网络公司概况 6

（二）X网络公司员工培训调查结果 6

1、大部分员工都认识到了培训的重要性 6

2、近八成员工一年参加1-3次培训 7

3、培训内容多集中在专业技能培训 7

4、培训效果不理想 8

（三）X网络公司员工培训存在的问题 8

1、注重书面材料的学习，忽视了对实践的培养 8

2、缺少高素质的培训讲师 8

3、无相应的激励政策 8

4、培训观念不正确 9

（四）我国小微企业员工培训的问题 9

1、缺失培训需求分析 9

2、缺乏健全的培训计划、流程 10

3、培训效果缺乏有效的评估机制 10

4、培训内容单一，不能与员工发展有机结合 10

5、企业文化中缺乏培训的相关内容 10

三、我国小微企业员工培训的对策 12

（一）提前做好培训需求分析 12

（二）制定有效的培训计划 12

1、根据企业发展的不同阶段制定培训内容 12

2、提高员工参与度 13

3、采取分级培训和延伸培训相结合的培训方式 13

4、反馈与交流 13

（三）建立有效合理的培训效果评估机制 13

（四）将企业的战略发展与员工自身发展紧密结合 14

（五）创造员工培训的文化氛围 14

四、 总结 15

参考文献 16

致谢 17