关于我国中小制造业人才战略的思考

摘要

全球化主导了当代竞争，全球化并不是新概念，但是这个挑战却越来越激烈，全球化趋势引发了新市场、新产品、新心态、新能力和对企业的新思考。而目前市场经济下行压力大，人力成本不断升高，大企业市场垄断等等因素，对于中小企业的竞争压力不断加大，生存状态不断恶化。竞争环境不断改变，需要新的竞争模式以应对当前挑战。新的竞争环境需要公司具备更强的组织能力以更好地服务于当下客户，从而与竞争对手形成差异。对于制造业环境，全球化市场格局已趋于稳定，而眼下市场经济不断下行，需求下降，导致中小制造业面临订单下降，需优化人才战略，以提升企业竞争力。

关键词：中小制造业  人才战略  提高竞争力  马斯洛需求理论  可持续性

目录

摘要 I

一、中小制造业人才战略现状 1

（一）中小制造业现状 1

1. 缺乏核心竞争力 1

2. 规模效益差 1

3. 经济效率低 1

（二）人才战略发展现状 2

1. 制造业环境制约人才发展 2

2. 人力资源管理方式落后 2

3.  制造业人才危机 3

二、中小制造业人才战略分析 5

（一）人才战略理论分析 5

1. 马斯洛需求理论 5

2. 双因素理论 6

3. ERG理论 6

4. 公平理论 7

（二） 人才战略现状分析 8

1. 制造业人才误区 8

2. 忽视人才培养，缺乏企业文化 8

3. 人才战略作用 9

4. 人才战略劣势分析 9

5. 人才战略优势分析 10

三、中小制造业人才战略策略 11

（一） 更新观念，树立适应时代需要的人才观 11

（二）做好企业人才战略规划 12

（三）建立一个人力资源管理模式 13

1. 创造吸引和留住人才的条件 13

2. 建构学习型企业，发展人才战略可持续性   16   

参考文献 18

致谢 19