中小企业人力资源管理研究 (2)

摘 要

自2008年金融危机以来，国家出台一系列刺激政策，到我国进入新常态经济増速放缓这一时期，中小企业自身发展活力的又一波释放成为了迫切的现实需求，而与之相对应的则是中小企业自身问题的彰显。其中，人力资源管理问题尤为突出。

在新形势下，中小企业人力资源管理问题与财务问题、品牌建设、文化建设、市场营销等一道，成为影响中小企业可持续发展的关键因素。在经济新常态和我国整体经济发展放缓的大背景下，本文从中小企业人力资源管理的理论概念入手，着重阐述了我国中小企业人力资源管理的现状、问题及成因，着重分析了我国中小企业人力资源管理的推进思路和策略，提出了个人的预期和见解。

关键词　中小企业；人力资源管理；现状；解决措施

目 录

摘 要 3

目 录 4

一、 中小企业人力资源管理的现状 6

(一) 禾川广告有限公司人力资源管理现状 6

（二） 我国中小企业人力资源管理存在的问题 7

1. 人力资源管理制度不健全，各项投入较少 7

2. 中小企业人力资源管理人才匮乏 7

二、 禾川公司中小企业人力资源管理问题的原因分析 9

一、中小企业内部的原因 9

1. 职能部门与监督机构不完善，管理理念落后 9

2. 激励与约束机制的建设滞后 9

3. 中小企业的福利待遇下滑，成本控制与员工激励存在冲突 9

4. 其他方面的综合因素 10

二、外部环境与机制的因素 10

1. 整体经济社会环境中，中小企业处于＂弱势地位＂ 10

2. 在激烈的市场竞争中，中小企业的竞争力不足 11

三、 中小企业人力资源管理的解决措施 12

(一) 革新人力资源管理理念，加大各项投入 12

1. 更新人力资源管理理念，创新管理思维 12

2. 加大人力、物力和财力投入，开展人力资源＂人性化＂管理 12

(二) 完善人力资源管理制度，形成完整管理体系 12

(三) 建立健全人力资源的激励约束机制�崳� 13

1. 以激励机制为核心，夯实人力资源管理基础 13

2. 推进激励约束举措的落实，提升执行和监督的力度 13

(四) 加强企业文化建设，开展员工培训 14

1. 将企业文化建设与人力资源管理相结合 14

2. 开展宣传教育和员工培训，提升人力资源的质量�崳� 14

(五) 健全人力资源管理机构，提升管理者素质 15

四、 总结 16