论低压电气行业质量竞争力的提升

摘要

温州模式曾是中国民营企业发展的典型，也是民营经济的风向标，吸引了不少国内其他地方企业甚至是国营企业、外资企业的高度关注，成为了众多学者与经济学家的研究对象。

随着中国加入WTO 以及国内其他民营企业的崛起，在经过多年高速发展后，温州民营经济发展已经到了转型发展的“十字路口”，原先的一些优势在逐渐弱化，温州模式的民营企业的转型升级迫在眉睫。尤其在低压电气行业视为生命的质量管理上，持续的改善已经不能适应市场的需求，更是需要突破性的提升。本文就温州低压电气行业的质量管理现状，提出了质量管理突破的四个重要方向。

关键词：温州模式、质量管理、突破、TS16949

目录

摘要 I

引言 1

一、低压电气行业质量管理特点介绍 2

（一）温州模式介绍 2

（二）低压电气行业质量管理的几个特点 2

1.套用质量管理模式 2

2.质量管理人才欠缺 2

3.技术主导质量 2

二、低压电气行业质量管理问题分析 3

（一）质量管理主要问题分析 3

1.技术创新能力不强 3

2.质量战略管理不清晰 3

3.供应商管理能力落后 3

4.过程管理不受控 4

5.客户质量意识不强 4

（二）典型企业的质量管理 4

1.汽车行业的高质量管理体系 4

2.海尔客户质量之服务提升 5

三、低压电气行业提升质量竞争力的建议对策 6

（一）质量管理基础突破 6

1.产品技术革新 6

2.管理革新 6

（二）供应商质量管理突破 8

1.供应商体系审核（绿色供应商审核）常态化 8

2.过程能力审核细化 8

3.供应商绩效管理全面化 8

（三）过程质量管理突破 9

1.过程质量管理理念的改变 9

2.设备管理能力提升 9

3.4M 变更管理建立。 9

4.质量管理方法创新 10

（四）服务质量突破 10

1.交货期提升 10

2.售后服务提升 10

结束语： 12

参考文献 13

致谢 14