神华宁煤集团实施智能制造转型战略对策研究

摘要

随着神华宁煤集团一批具有中国特色的以煤为基础、煤制油化工为龙头的新型煤化工综合能源项目逐步建设完成，如何最大化利用资源，协调各个装置间物料平衡，实现节能降耗、资源高效开发利用、产业升级与生态环境友好是建设煤化工的发展方向。随着企业在向产业链高端延伸的同时，大力推进“两化”融合，通过信息化、智能化手段，研发自主可控智能装备等关键技术与系统，开展智慧基地、智能工厂、数字车间(简称“两智一数”)建设，最终实现数据标准化、现场数字化、管理实时化，以提升管理效能和发展质量，是宁煤集团煤化工产业结构调整、实现可持续发展的重要战略方向，对企业未来能源建设和能源技术的发展将有重要影响。本文从企业转型升级的相关理论出发，分析企业转型升级战略管理的类型，并提出几点企业转型升级战略管理的策略，目的在于提高企业的核心竞争实力。

关键词　煤化工产业  智能制造  转型升级  

目    录

摘要 I

一、 智能制造概念 3

二、 神华宁煤煤化工产业介绍与发展瓶颈问题分析 4

（一） 神华宁煤煤化工产业介绍 4

（二）神华宁煤煤化工产业发展瓶颈问题分析 4

1. 煤化工产业生产成本巨大 4

2. 产品同质化严重 5

3. 核心关键可控装备国产化率低 5

4. 能源管理的精细化程度低 5

5. 安全管理压力大 6

6. 绩效指标与与企业发展战略目标脱节 6

7. 各业务管理系统存在“孤岛”现象 7

三、实施智能制造对神华宁煤的战略意义 8

（一）形成前端预测、后端反馈 8

（二）形成闭环管理 8

（三）形成工艺操作寻优大数据库 9

（四）构建精细化生产管理体系 9

（五）形成目标传导式绩效管理机制 9

（一） 建设智能安全管理和应急指挥系统 11

1. 建立综合安全监控平台 11

四、 神华宁煤智能制造的行业示范性 13

（一）智能制造系统解决方案 13

（二）智能制造模式推广应用情况 13

1.目标传导式绩效管理系统 13

2. 综合安全监控监控系统 14

3. 生产过程与生产控制系统 14

参考文献 15

致谢 16