浅析我国中小企业成本管理现状及问题

摘要

随着我国市场经济的不断发展和完善，中小企业以其灵活的发展模式取得了非常大的进步，已成为促进我国经济社会发展的重要组成部分。但我国大部分的中小企业由于起步晚，而且大多数企业内部管理混乱，给企业的长期发展带来极大的障碍。因此，本文从中小企业内部管理的一个重要方面———成本管理出发，以全面成本管理理论为指导，结合中小企业现状研究其存在的问题，分析问题产生的原因，提出解决问题的对策。从观念上树立现代成本控制理念新战略、方式上加强生产成本会计核算、制度上创新成本管理激励制度等方面来提高中小企业成本管理的水平。

关键词：中小企业 ；成本管理；存在问题；对策

目录

摘要 I

第1章 中小企业成本管理概述 2

1.1中小企业的定义 2

1.2成本管理的定义 2

第2章 现代成本管理理念及影响 3

2.1产品生命周期成本理论 3

2.2战略成本管理 3

2.3作业成本管理 4

2.4成本规划 4

2.5全面成本管理 4

2.6新形势下成本管理受到的影响 5

2.6.1企业成本结构变化较大 5

2.6.2成本管理观念目标改变 5

2.6.3成本管理对象发生变化 5

2.6.4低生产成本优势难追求 5

第3章 我国中小企业成本管理现状及问题 6

3.1我国中小企业成本管理现状 6

3.2我国中小企业成本管理存在的问题 6

3.2.1成本管理观念落后，缺乏市场理念 6

3.2.2成本管理队伍人才缺乏 7

3.2.3成本管理方法落后 7

3.2.4成本资料严重失实 8

3.2.5成本全局控制不严 8

3.2.6企业技术水平不高，技术创新投入不足 9

3.2.7产品的无形损失严重 9

第4章 中小企业成本管理的对策及建议 10

4.1 完善企业组织结构，健全落实管理制度 10

4.2关注国家和金融政策，调整经营管理方向 10

4.3提高管理者的综合素质 11

4.4采取措施保证成本信息真实、有效 11

4.5大力加强企业成本的全程管理 12

4.5.1 产品研发阶段 12

4.5.2 产品生产阶段 12

4.6 将计算机技术应用于企业成本治理 13

4.6.1软件的应用 13

4.6.2电子商务的应用 13

4.7加大技术创新力度，重视成本战略管理 13

4.8减少“无形损失” 14

结 论 15

参考文献 16