中小企业核心员工激励问题的研究-以润石珠宝为个案

摘要

本文旨在提高核心员工的激励效果，留住人才，激发其工作积极性。通过实习调查发现存在的激励机制单一，对激励机制缺乏有效的理解；权力过分集中，不利于核心员工开展工作；核心员工缺乏差异化和个性化激励；缺乏明确的晋升方向和良好的职业生涯规划等问题，结合所学理论知识以及企业的具体生产特点，采取了完善激励机制、充分授权、注重差异化和个性化激励以及重视员工未来发展的对应措施，以解决激励机制单一、过分集权、缺乏差异化个性化激励和晋升方向不明确等问题。帮助企业完善激励机制，提高激励的有效性，最终达到吸引人才、留住人才、实现“共赢”。

关键词：中小企业；核心员工；激励

目录

摘要 I

引言 1

一、 激励机制在现代企业管理中的应用 2

（一）激励机制的含义及作用 2

（二）激励相关理论及实际应用 2

二、管理创新中企业员工激励机制重建的必要性 4

（一）新技术的挑战 4

    （二）员工激励和认同的挑战. 4

    （三）劳动队伍多样化的挑战…………………………………………………6三、公司员工激励的现状及存在问题…………………………………………… 6

    （一）薪酬体系………………………………………………………………6

    （二）薪酬结构………………………………………………………………6

四、存在的问题及原因 8

（一）激励效果调查级分析 8

（二）存在的主要问题及其原因 8

五、润石珠宝激励体制的完善 10

（一）物质激励 10

（二）非物质激励 11

六、总结 13

参考文献 14

致谢 16