建筑企业人力资源管理研究

摘要

目前，我国建筑企业人员整体素质参差不齐，与建筑行业发展的人才需求差异较大。建筑企业在人力资源管理方面重视程度仍然不足，人力资源管理体系并不完善，而且缺乏科学性。F建筑公司是我国一家中型建筑企业单位，改革开放后，在F建筑公司的发展过程中伴随着很多问题，特别是人力资源管理制度使得F建筑的发展受到制约，必须改进与完善这一问题。本文从我国建筑企业人力资源管理与开发的现状出发，通过文献阅读、理论探讨和与实际分析等办法，构建了本文的研究框架。基于此框架，主要进行了以下研究：首先通过文献研巧法来了解与认识人力资源理论，然后结合F建筑公司的实际状况来明确具体问题，继而对F公司人力资源管理存在的问题进行诊断与分析。研究发现，F建筑公司人力资源管理体系在绩效管理、薪酬机制、培训与开发等方面需要进行完善。最后在人力资源管理理论的指导下，对上述问题提出了改进与完善的建议。

关键词　建筑企业；人力资源；人力资源管理

目录

摘要 I

一、 人力资源管理理论 4

（一）人力资源与人才资源的界定 4

1.1人力资源 4

1.2人才资源 4

（二）人力资源管理的内涵 4

（三）人力资源管理的发展方向 4

二、建筑企业人力资源管理的相关问题 5

（一）我国建筑业概况 6

（二）建筑企业人力资源的特点 7

2.1流动性大 7

2.2基数偏大 7

2.3组成复杂 7

（三）建筑企业人力资源管理的特点 7

三、F建筑企业人力资源管理存在的问题 9

（一）组织结构不够科学合理 9

3.1.1管理核心力不强 9

3.1.2员工年龄分布不均 9

3.1.3知识结构不足 9

（二）人力资源制度体系不健全 10

3.2.1从业工人整体素质偏低 10

3.2.2技术人员队伍薄弱 10

3.2.3管理人员安排不合理 10

（三） 绩效和薪酬制度执行较随意 11

3.3.1缺少精神奖励 11

3.3.2对培训不重视 11

3.3.3各层级薪资不平衡 11

（四）企业文化建设不够突出 12

3.4.1企业凝聚力偏弱 12

3.4.2文化氛围建设有待提高 12

四、 F建筑企业人力资源管理存在问题的原因分析 13

（一）企业运行特点的原因 19

4.1.1缺少可借鉴的成熟经验 19

4.1.2基础建设技术要求不高 19

4.1.3管理上缺少整体性 19

（二）企业自身发展阶段的原因 19

4.2.1发展偏于粗放模式 19

4.2.2缺少科学的招聘用人机制 19

（三）管理层重视程度不够 19

4.3.1人员的责权利不匹配 19

4.3.2.竞争机制不够完善 19

4.3.3.职业规范不够明确 19

五、 加强F建筑企业人力资源管理的对策措施 20

（一）完善人力资源结构 21

5.1.1重视人才开发 21

5.1.2提高基层员工素质 21

5.1.3加强职业生涯规划 21

（二）加大绩效管理评估 21

5.2.1制定绩效计划 21

5.2.2推进绩效考核 21

5.2.3完善绩效反馈 21

（三）完善薪酬激励机制 21

5.3.1制定全面薪酬制度 21

5.3.2.加强工作激励 21

5.3.3.重视精神奖励 21

（四）营造良好企业文化 21

5.4.1树立以人为本的管理理念 21

5.4.2.加强团队建设和团队精神培育 21

参考文献 23

致谢 24