我国国有企业的人力资源管理实践与创新策略——以浙江人保财险为例

摘要

人力资源是企业发展的关键资源，人力资源管理工作对国有企业实现科学发展至关重要，人力资源管理的质量关乎到企业持续盈利能力的大小。实践充分证明，高质量的人力资源管理，是企业具备核心竞争力的关键因素；低质量的人力资源管理，是企业盈利能力弱化的主要因素。我国经济发展的新常态阶段性特征，对国有企业人力资源管理工作既是机遇又是挑战。为此，需要充分重视人力资源管理，以便充分发挥人才对国有企业发展的促进作用。国有企业作为一种重要的企业形式，对我国经济持续健康发展十分重要，国有企业人力资源管理工作应积极树立适应新常态的理念，确立以人为本的价值观，优化人力资源数量和质量结构，制定以员工自我驱动为导向绩效考核机制，构建激励相容的收益分配机制，这样才能做大做强国有经济和实现国有企业的科学发展。

本文将选取人力资源管理中比较有代表性的招聘、绩效管理和员工培训这三大模块，结合浙江人保财险的现状，具体深刻地指出公司中这三大模块存在的问题，并展开讨论并分析其创新的途径和对策，以期能给浙江人保财险的发展起到一点借鉴作用。

关键词：国有企业；人力资源管理；实践；创新

引言 2

一、相关理论概述 3

（一）人力资源管理的定义 3

（二）人力资源管理的特点 3

1人力资源具有生物性和社会性双重属性 3

2人力资源具有智力性 3

3人力资源具有能动性 3

（三）人力资源管理的目标 4

（四）研究背景、目的与意义 4

1研究的背景与目的 4

2研究意义 5

二、我国国有企业人力资源管理现状与问题分析——以浙江人保财险为例 6

（一）人保财险简介 6

（二）浙江人保财险人才流动与招聘现状 7

（三）浙江人保财险绩效管理问题 7

（四）浙江人保财险激励机制问题 8

（五）浙江人保财险员工培训问题 8

三、浙江人保财险人力资源管理创新对策 10

（一）创新概述 10

1“以人为本”是人力资源管理创新的基础 10

2“战略性模式”是人力资源管理创新的保障 10

（二）理论创新 11

1现代管理科学理论的创新 11

2组织理论的创新 12

（三）实践创新 12

1人员培训创新 13

2绩效评价管理创新 14

3激励方法创新 15

四、结论 17

参考文献 18

致谢 19