论信息不对称现象在企业招聘中的风险及预防措施

XCLW21613  论信息不对称现象在企业招聘中的风险及预防措施   (字数：8290)

摘要

由于信息的不对称，用人单位对应聘者的真实素质不了解，只能根据应聘者的平均素质来确定聘用的人员给予其待遇。招聘过程中，而企业和应聘者由于信息不对称，经博弈后双方可能做出逆向选择，从而产生道德风险。只有逐步完善人才信息和信用资料库，提高信息的对称性；在此基础上，加强信息传递、搜寻程度，科学分布求职者并构建激励约束机制，提升企业和求职者的诚信度，以规避各类风险。研究与应用的范文和著作越来越多。其中宗煜和徐红琳（2006）认为企业招聘中存在着大量的信息不对称现象。这些现象可能是因为“私有信息，社会分工与信息不对称，市场竞争与信息不对称，招聘中不对称信息研究等方面”。

关键词　信息不对称；企业招聘；风险；预防措施

目录

摘要 I

引言 1

一、人力资源招聘中信息不对称的表现 2

（一）才职不对称 2

（二）信息错位 2

（三）差失匹配 2

（四）招聘双方存在信息不对称. 3

二、招聘过程中信息不对称的风险 4

（一）应聘者做出逆向选择 4

（二）招聘方做出逆向选择 4

（三）信息不对称对人力资管理的影响 4

1增加了招聘成本 4

2降低了人力资源的积极性 5

三、信息不对称下招聘过程中的博弈分析 6

四、怎样防范人力资源中信息不对称的对策 7

（一）企业外部的防控措施 7

（二）企业内部的防控措施 7

1提升招聘者的整体素质，促进企业高效、科学化招聘 7

2提高招聘者的职业敏感性，加强对信息不对称的风险防范 7

3推行完善的激励、监督约束机制 7

五、综述 8

（一）人力资源的招聘 8

     1招聘的含义 8

     2企业招聘的作用 8

 （1）招聘在现代企业人力资源管理过程中占据绝对地位 8

 （2）招聘人才的成效对企业后续发展有很大影响 8

 （3）招聘作为对外公关活动的一种，有助于维护企业的整体形象 8

 （4）招聘效率，对企业员工的稳定性起决定性作用 8

 （5）招聘工作与人事管理成本息息相关 8

（二）国内外研究背景意义. 9

     1国内人力资源中信息不对称的研究. 9

    2国外人力资源中信息不对称的研究. 9

     3不对称现象在企业招聘中导致的两种结果 9

六、结论 10

（一）企业内部招聘 10

（二）外部招聘 10

参考文献 11

致谢 12