企业人力资本的激励机制分析--以阿里巴巴为例

摘要

改革开放以来，中国一直是人力资源大国，在加入WTO后，更是成为世界工厂，但随着国民经济的发展，社会的进步，中国的劳动力成本也越来越高，这促使我们要加速从人力资源大国向人力资本强国转变，调动人力资本积极性，提高人力资本质量，从而实现更高效的生产效益，为建设社会主义现代化国家做出更突出的贡献。

企业竞争的核心之一就是人力资本的竞争，人力资本是企业发展关键的稀缺资源，所以强化人力资本激励机制在提高企业经济效益、增强企业社会地位具有重要的理论及实践意义。是以，建立和完善企业的人力资本激励机制，对人力资本进行有效的激励，对企业促进发展、应对竞争来说，显得尤为重要。

本文从人力资本及激励机制的学术研究探讨，结合阿里巴巴的人力资本激励机制的成功经验和优劣分析，研究企业激励机制的问题，探寻中国民营企业人力资本激励机制的现状及发展方向。

关键词　人力资本；激励机制；阿里巴巴

目    录

摘要 I

引言 1

一、人力资本理论的发展分析 2

（一）人力资本理论的定义 2

（二）国内外对人力资本理论的研究 2

1.国外对人力资本理论的研究 2

2.国内对人力资本理论的研究 3

二、激励机制的发展分析 4

（一）国内外对激励机制的研究 4

（二）激励机制对企业发展的作用 5

三、阿里巴巴的人力资本激励机制 7

（一）阿里巴巴集团简介 7

（二）阿里巴巴的人力资本激励机制的优势 8

1薪酬福利 8

2人才培养和晋升激励 8

3企业文化 9

（三）阿里巴巴人力资本激励机制存在的问题 9

1组织机构庞大 9

2管理层各年龄段设置失衡 10

3 IPO过后的治理结构失衡 10

四、我国企业人力资本激励机制存在的问题 11

（一）重视短期薪酬激励，长期激励机制不足 11

（二）精神激励不到位 11

（三）忽视企业文化具有的激励功能 12

（四）激励机制的实施手段单一，内容缺乏针对性 12

（五）激励缺失与约束不足并存 13

五、完善企业人力资本激励机制解决对策的思考 14

（一）企业人力资本激励机制构建原则 14

1公平公正原则 14

2 以人为本原则 14

3 重视教育原则 14

4 差异化原则 15

（二）企业人力资本激励机制构建的具体措施 15

1.建立科学的薪酬激励机制 15

2.建立健全的精神激励机制 16

3.加强企业文化建设 16

4.有针对性的丰富激励手段 16

5.加强职业风险约束机制建设 17

参考文献 18

致谢 19