浙江鸿瑞针纺服饰有限公司生产车间管理存在的问题与改进建议

摘    要

车间是生产型企业的基础。生产车间管理水平的高低，将直接影响着企业的效率和竞争力。生产车间管理水平的低下必然导致企业产品质量问题不断，产量一直提不上去，成本居高不下，即使高层管理策略再高超，业务量再多，也会造成企业经营状况不良。可以说生产车间管理的好坏，直接影响产品质量、成本、交货期等各项指标的实现，直接关系到企业经营的成败。面对日益激烈的市场竞争，企业需要以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场，而这些竞争能力的提高都取决于生产车间管理的水平。随着时代的发展和科技的进步，生产车间管理等到新的发展，内容更充实、更丰富，方法更新颖、更先进，生产车间管理在企业中的有效应用，对于我国生产型企业的发展具有更加现实的意义。

本文通过对浙江鸿瑞针纺服饰有限公司生产车间管理的调查实证研究，分析了公司生产车间管理的现状，发现存在人员配备不合理、质量问题不断、产量一直提不上去、出现问题不能及时处理等一些问题。并在此基础上，结合本公司的实际情况，提出了做好人力资源规划、完善质量管理制度、提高员工工作积极性、出现问题要及时反映并积极沟通等建议，优化公司生产车间管理，使公司整体管理更加合理、科学，逐步提高产品质量和生产效率。

关键词：　车间；生产管理；优化  

目录

摘要 I

引言 1

一、理论基础 2

（一）管理的概念 2

（二）管理过程 2

（三）中国式管理 3

二、鸿瑞公司相关情况介绍 4

（一）鸿瑞公司的基本情况 4

（二）鸿瑞公司生产车间管理的基本活动. 4

（三）鸿瑞公司的整体生产过程.........................................................................4

（四）鸿瑞公司生产车间管理存在的问题........................................................5

三、鸿瑞公司生产车间管理存在的问题分析 7

（一）思想态度 7

（二）制度执行不力 7

（三）人员配备....................................................................................................7.

（四）生产车间环境差........................................................................................7

四、鸿瑞公司生产车间管理改进建议 9

（一）开展生产车间管理全员培训 9

（二）完善生产车间管理的管理制度 9

（三）人员配备..................................................................................................10

（四）建立绩效考核与报酬制度......................................................................10

（五）运用7S管理法，进行审查车间环境整治...........................................11

五、总结 14

参考文献 15

致谢 16