关于民营企业员工激励机制中存在的缺陷及完善对策

摘要

改革开放以来，民营企业在我国国民经济中所占比重不断提高，在经济发展中扮演着越来越重要的作用，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献。在中国的经济由原来的高投入、大规模、爆炸式增长的增量经济模式逐步转变为高效率、低成本、可持续的中高速增长的“新常态”阶段，企业如果没有更先进的经营理念，更精细的管理模式和持续的改进和创新，必将面临被市场淘汰的风险。

目前有很多民营企业在薪酬、绩效考核和员工培训等员工激励方面还存在不少的问题，导致企业内部员工的流失，给企业造成很大的损失。民营企业没有国有企业的资深背景和国家队的光环，员工优越感具有先天的不足，再加上民营企业数量众多，竞争压力大，生存周期普遍不长，因此如何建立有效的激励机制，不断激发员工的潜能，如何查找和持续完善企业现有激励机制存在的缺陷，适应市场经济形势，在竞争中立于不败之地，是当今许多民营企业管理者所应该考虑的。

关键词　民营企业；人力资源；员工；激励机制

目录

摘要 I

引言：民营企业员工激励机制研究的现实意义和理论意义 1

一、员工激励的相关理论概述 2

（一）需要层次理论 2

（二）X理论、Y理论和Z理论 2

（三）激励——保健理论（双因素理论） 2

（四）强化理论 2

（五）公平理论 2

（六）期望理论 2

二、民营企业员工激励机制现状分析 3

（一）荥锦公司员工激励机制存在问题梳理 3

（二）荥锦公司员工激励机制存在问题的原因分析 3

      1、激励理念落后

       2、绩效评估体系不健全

       3、忽视员工自身发展

       4、绩效指标的制定缺乏依据，预测性差，实际情况波动太大，无法完成奖惩兑现

       5、责任和权限不匹配，被考核者对结果无法承担完全责任

       6、中层管理者的心态和能力导致绩效评估结果不准确，没有区分度

三、完善民营企业员工激励的对策 4

（一）构建和睦的组织文化，培育员工对企业的认同，消除激励理念落后不良影响 4

（二）建立合理的绩效评估体系 4

（三）重视员工自身发展，把员工职业生涯规划同企业发展提到相同高度 4

（四）上下沟通，提高绩效指标制定准确性和可执行性 4

（五）梳理岗位职责，确保责任、权限、利益相匹配 4

（六）培养提高中层管理人员能力素质水平，确保各项绩效政策得到正确执行 4

四、结论 5

参考文献 8

致谢 9