家族企业管理模式转入现代企业管理模式后的新发展

摘要

家族企业是世界上出现最早也是当今十分普遍的企业形态。在社会经济发展和人类文明的进化过程中，家族企业始终是其存在和发展的基础之一。本文在内容中，对如今国内的家族企业，目前的现状，存在的问题和发展的方向等做出了一些的论述。对家族企业的转型为现代管理体系的意义，转型中的遇到的问题等，也做出了自己的观点论述。在家族企业制度转入现代企业管理模式后，家族企业与现代管理制度融合下，制度上的新发展也进行了一定的论证与理解。最后对于国内家族企业交班问题表达了自己的理解。

关键词　家族企业历史发展与现状 家族企业转型意义 家族企业转型遇到的问题和转型后的新发展 家族企业现状交班问题

目录

摘要 I

目录 I

引言 1

一、 当代中国家族企业的发展现状 2

  （一）当代中国家族企业模式的类型 2

       1.传统型模式 2

       2.科技型模式 2

       3.混合型模式 2

  （二）我国家族企业经营的现状及问题 3

       1.我国家族企业经营的现状 3

       2.我国家族企业经营的问题 3

二、家族企业管理模式转入现代企业管理模式意义 5

三、家族企业管理模式转入现代企业管理模式 6

  （一）家族企业管理模式转入现代企业管理模式的成功典范 6

  （二）奥克斯集团成功的原因 6

       1.制度瘦身 6

       2.管理机制 6

       3.奥克斯的人才机制 7

       4.奥克斯的决策机制 7

       5.奥克斯的效率机制 7

       6.奥克斯的变革机制 7

  （三）奥克斯集团成功的启示 8

       1.企业制度文化建设 8

       2.企业家精神 8

  （四）其他家族企业转型成功代表 8

       1.美国杜邦公司 8

       2.美国福特公司 8

       3.日本三井家族 9

  （五）家族企业转型中引用的典型现代管理制度工具 9

       1.绩效管理：公司战略落实的工具 9

       2.全面预算管理 9

       3.ERP管理系统 9

       4.集成产品开发体系：IPD 9

       5.CRM系统 9

       6.总经理例会制度 9

       7.设置现代管理职能部门 9

       8.直线制管理方式及部门设置 9

       9.事业部制 9

       10.职业化管理按目标化、制度化、流程化运作 9

       11.目标化制度化流程化 9

四、 家族企业转型为现代家族制管理模式成功典范和其意义 9

  （一）典范 10

  （二）成功典范的共同点 10

       1.职业化管理的前提——淡化家族制 10

       2.股权明晰 10

       3.股权激励 10

五、 如何淡化家族制 11

  （一）家族企业之殇 12

  （二）家族企业淡化家族制的通用方式与核心原则 12

       1.淡化家族企业选择之上市 12

       2.淡化家族制核心要素 12

六、 家族企业交班问题 13

  （一）问题意义 14

  （二）交班成功典范 14

  （三）从方太交班事例中得到启示 15

七、结尾 18

参考文献 19

致谢 20