建筑行业民营施工企业人力资源管理研究—以X公司为例

摘要

随着改革开放的深入发展，世界经济一体化进程在迅猛发展着，企业间的竞争越来越激烈。而建筑施工企业在政治、经济体制改革深入推进的过程中更加困难重重。导致建筑施工市场竞争愈演愈烈，民营建筑施工企业若要在复杂的市场环境中谋得一席之地，首先要加强本企业的人力资源管理。任何企业的竞争归根到底是人才的竞争，人力资源管理工作在企业发展中的受重视的程度也越来越高。人才是企业的第一资源，是企业的核心竞争力。加强人力资源管理，吸引和留住各类专业人才，是增强企业实力和竞争力，实现可持续发展的必然选择。本文剖析了我国民营建筑施工企业人力资源开发与管理的现状，指出在人力资源开发与管理过程中存在的一些问题，并分析了问题的原因，进而探讨改进对策。

关键词　民营施工企业；人力资源管理；问题对策

目    录

摘要 I

第1章 企业人力资源管理论概述 3

（一）人力资源的基本概念及开发与管理 3

1. 人力资源的含义 3

2. 人力资源与其他相关概念的关系 3

3. 人力资源开发的含义 3

4.人力资源管理的含义 3

（二） 建筑企业人力资源管理概述 4

1. 建筑企业人力资源管理的意义 4

2. 建筑企业人力资源管理特点、目标和任务 4

3. 建筑企业人力资源管理的主要内容 4

二、　X公司人力资源管理现状 5

（一）X公司概况 5

2.X公司发展战略及人力资源战略 5

3.X公司现有人力资源情况 5

4.X公司现有人力资源管理模式 6

三、X公司人力资源管理存在的问题与对策 7

（一）X公司人力资源规划不够科学与前瞻性 7

（二）X公司人力资源管理没有系统性 7

1.人力资源管理制度落后、措施僵硬 7

2.人才流失严重 7

3.施工企业内部人力资源结构不尽合理 8

4.劳务队伍的组织管理存在问题 8

（三）X公司人力资源管理不够规范性 8

（四）没有形成现代规范的企业文化 8

人文关怀不足 9

（五）X公司人力资源管理存在部分重要问题的对策 9

1．人才招聘和使用 9

2.培训制度 10

3.绩效管理 11

4.薪酬制度 11

四、 结束语与展望 12

（一）结束语 12

（二）展望 12

参考文献 13

致谢 14