浅谈时菱公司生产管理中存在的问题及对策

摘要

随着国内企业研发能力的提高，产品质量的不断完善，以及其他跨国公司的市场渗透，行业的竞争变得激烈。由于公司习惯了自己的卖方市场地位，忽视了企业内部管理的提高和完善，随着外部环境的变化，以及内部运行中存在的问题，造成企业部门间缺乏沟通，绩效目标考核缺乏，产品按时交付率低，客户满意度降低;部门之间的缺乏合作，争吵时有发生，影响了企业的发展。因此，当前时期做好企业生产管理工作，就能很大程度上提高企业管理水平。本文以时菱企业为例，分析其生产管理现状，探讨其生产管理中存在的一些列问题，进而提出应对措施。

关键词　组织结构；  生产管理；  改进方案：

目录

摘要 I

引言 1

一、 时菱公司概述 2

二、时菱公司的生产管理存在的问题 3

（一）生产管理的组织结构 3

（二）部门沟通与合作 3

1沟通的机会少 3

2缺少合适的信息交流载体 4

3部门条块分割意识强，合作意识淡薄 4

（三）绩效目标考核不明确 4

三、时菱公司生产管理存在问题原因分析 6

（一）生产系统的组织结构分析 6

1采购部门的地位较低。 6

2采购部门的权利不够。 6

3生产中心管理任务多、效率低。 7

4绩效考核目标责任主体不明确。 7

（二）部门沟通问题原因分析 7

1主动沟通的意识不强 7

2缺乏沟通的平台 7

（三）公司激励手段不到位 8

1激励的作用降低 8

2激励手段单一 8

四、 时菱公司优化生产管理措施 9

（一）生产部门组织结构的改进方案 9

1提高采购部门的地位 9

2赋予采购部门适合的权利 9

3减轻生产中心的管理任务，提高其管理效率 9

4将原材料库存水平的绩效考核目标明确化 9

（二）绩效考核指标改进方案 10

（三）生产系统改进方案实施的保障措施 11

1企业应倡导“以客户为导向”的企业文化氛围。 11

2)鼓励创新。 11

3提倡多种形式的沟通。 12

4加强企业信息化建设。 12

五、 结语 13

六、 致谢 14

参考文献 15