基于双因素理论的8090后工人激励问题研究——以益南化纤集团为例

摘要

本文基于雷德里克·赫茨伯格的双因素理论，以益南化纤集团为案例，从公司员工组成以8090后为主体的群体现状角度，重点分析了8090后员工能力一般、协作性差，思想开放、价值多元，急功近利、抗挫力差等特征，以及离职率高的原因，并举出目前公司对8090后的激励现状存在的不足，结合企业发展实际，分别从保健因素角度提出要创新人事管理、优化薪酬福利，改善工作条件、减轻工作负担，加强工会建设、促进民主管理；从激励因素角度提出要点燃员工心灯、明示工作意义，加强组织建设、引导团队绩效，培训引导进步、规划长远发展，管理与时俱进、赞赏肯定激励等具体的激励策略。

关键词　   双因素理论  8090后员工   激励   策略

目录

摘要 I

引言 1

一、 双因素理论的内涵及其适用性 2

（一）双因素理论的内涵 2

（二） 双因素理论的适用性 2

二、　益南化纤集团的案例分析 4

（一）企业简介和发展现状 4

（二）近两年员工群体分析 4

1.一线员工年龄结构 4

2.一线员工学历情况 5

3.2015年1-4月，离职统计 5

4.8090后离职原因调查 5

三、8090后员工的特征分析 7

1.能力一般，协作性差 7

2.思想开放，价值多元 7

3.急功近利，抗挫力差 8

四、 有效激励8090后员工的策略 9

（一）目前主要激励措施及其不足 9

1．目前主要激励措施 9

2．存在的不足 9

（二）从保健因素角度提出的策略 10

1．创新人事管理，优化薪酬策略 10

2．改善工作条件，减轻工作负担 10

3．加强工会建设，促进民族管理 11

（ 三）从激励因素角度提出的策略 11

1．点燃员工心灯，明示工作意义 11

2．加强组织建设，引导团队绩效 12

3．培训引导进步，规划长远发展 12

4．管理与时俱进，赞赏肯定激励 13

参考文献 14

致谢 15