云迅通公司的人资激励机制分析

摘要

企业管理是否有成效，主要取决于是否能调动知识型员工积极性，能否使知识型员工最大程度地为组织贡献力量。人力资源管理是企业管理中的重要环节，人力资本在知识经济时代越发重要，有效地激励知识型员工成为人力资源管理工作的重点。企业扮演着我国国民经济中的重要角色，科学技术的高速发展决定了企业间的竞争愈发激烈。企业的发展需要在改革过程中摸索和完善，人才就成为发展的根本动力，所以，重视知识型员工积极性和创造性的开发，团结知识型员工、留住知识型员工、培养知识型员工成为企业面临的最要工作。本文以国内外的管理激励研究为理论基础，针对企业知识型员工的进行分析，结合企业特点，对现存的激励问题提出改进措施。企业实行激励管理，将知识型员工的自身需要和实现组织目标结合起来,提高知识型员工满意度,促进企业的持续发展。所以说激励策略运用是否得当是决定企业兴衰的一个重要因素。

关键词　企业管理；云迅通公司；激励；激励对策

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摘要 I

一、 导论 1

（一）选题背景 1

（二）研究目的 1

（三）研究思路 2

二、云迅通公司激励制度现状分析 3

（一）云迅通公司简介 3

（二）公司人力资源状况 3

1. 公司组织架构 3

2. 员工年龄结构 3

3. 员工学历分布 4

（三）公司激励现状 4

1. 月度考核 4

2. 年度考核 4

3. 项目考核 5

4. 年终奖金 5

5. 公司目前人资问题 5

三、云迅通公司激励机制的问题 6

（一）薪资评定存在弊端 6

（二）绩效考核存在弊端 6

（三）激励方式比较单一 8

（四）未考虑员工不同阶段的需求变化 9

（五）缺乏长效激励 9

四、 云迅通公司改善员工激励应采取的对策 10

（一）完善激励机制中的绩效考核 10

（二）建立合理的薪资结构与评定体系 10

（三）建立完善的转岗培训与晋升通道 11

（四）设置合规合理的行之有效的激励体系 12

1. 丰富激励方式 12

2. 目标设置合理 12

3. 修补激励漏洞，设置长效激励 13

4. 加强公司文化建设 13

五、 结论 16

参考文献 17