温州家族式制造业的人才流失现状及对策研究

摘要

温州随着国家经济体制改革，温州民营经济得到迅猛发展，而温州家族式制造业成为温州民营企业的主体。温州的民营企业主要由家庭成员或亲戚朋友投资成立。而温州这种家族式企业管理模式的主要特征表现为人情化和亲缘化，企业的岗位与职务不匹配化，企业的管理有效性不能完全发挥出来，外来人才很难得到高职务，尤其在决策层及财务管理方面几乎是不可能由外来人员任职。越来越多的企业在人才管理方面受到严重的挑战，人才的流失率逐年升高。那么如何才能引进人才、留住人才，如何才能避免人才的流失，增强企业的凝聚力。本文主要就温州家族式制造业企业人才流失的现状及其问题产生的原因进行探讨，借助国内外各研究人员对人才流失提出的相关理论及研究方案等文献为依据，提出自己的观点及解决对策，希望能为企业人才健康稳定发展提供参考。

关键词　人才流失；家族企业；问题现状；对策研究。

目录

摘要 I

一、 导论 3

二、　温州家族式制造业的人才流失现状 4

（一）温州家族式制造业概要 4

1． 温州家族式制造业简述 4

2． 温州家族式制造业的发展历程 4

3． 温州家族式制造业的现状和管理模式特点 5

（二）温州家族式制造业的人才流失现状及其分析 5

1. 人才流失的特点 5

2. 人才流失的现状 6

3. 人才流失原因分析 6

4. 人才流失对企业造成的风险 8

三、温州家族式制造业的人才流失对策 9

（一）建立完善的人才管理制度 9

1． 人力资源规划 9

2． 招聘与配置 9

3． 培训与开发 9

4． 绩效管理 10

5． 薪酬管理 10

6． 劳动关系管理 11

（二）防止人才流失的策略 11

1． 抓住人才的需求 11

2． 抓住人才的心 12

3． 抓住人才的梦想 13

（三）人力资源管理信息化 13

四、 案例分析：温州某企业解决人才流失问题的成功案例 14

（一）管理制度的制定 14

1. 招聘与任用 14

2. 培训管理 14

3. 薪酬福利 15

4. 社会保险 15

5. 绩效考核 15

6. 员工异动 15

（二）激励制度的制定 15

1. 建立报酬激励、成就激励、机会激励 15

2. 构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制 16

3. 构造企业内部人文环境 16

4. 把员工视为“伙伴” 16

（三）人才库的建立 16

五、 总结 17

参考文献 18

致谢 19