民营企业人力资源管理存在的问题与对策

摘要

自改革开放以来，我国民营企业发展迅猛，在国内生产总值、纳税、提供就业等方面都占有绝对优势。随着全球经济一体化和知识经济的到来，市场竞争愈演愈烈，从根本上说就是人才的竞争。民营企业为了在激烈的竞争中生存和发展，大力改善企业人力资源管理现状势在必行，尤显重要和必要。本文通过调查、文献资料、比较、实证等分析方法对浙江民营企业在人力资源管理方面存在的问题进行了原因分析，认为绝大多数民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，同时还带有家族式的管理模式。导致的原因有民营企业对人力资源管理不够重视，没有上升到战略地位，人力资源管理的目标不明确。要解决这一问题，不仅要提高企业主的综合素质，而且还要制订人力资源战略，以人为本，完善人力资源管理体系，在培训、激励、薪资福利、企业文化建设等方面下真功夫。

关键词　民营企业  人力资源管理   问题分析  对策措施

目录

摘要 I

引言 1

一、 民营企业人力资源管理相关概念 2

（一）民营企业概念与特点 2

1．民营企业概念 2

2．民营企业的特点 2

（二） 人力资源管理的定义及其内容 3

1．人力资源管理的定义 3

2．人力资源管理的主要内容 4

二、民营企业人力资源管理存在的重要性 5

（一）人力资源管理是企业持续发展的推动力 5

（二）人力资源战略是企业战略的重中之重 5

（三）人力资源竞争力是企业的核心竞争力 5

三、民营企业人力资源管理案例分析 7

（一）A公司创业及发展历史 7

（二）A公司人力资源管理现状 7

（三）A公司人力资源管理存在问题及原因 8

1．存在的问题 8

2．原因 10

四、 民营企业人力资源管理的对策 11

（一）提高民营企业家的综合素质 11

（二）设立专门的人力资源机构，构建人力资源管理体系 11

（三）制定科学的人力资源战略 11

（四）转变思想，实施“人本”管理 12

（五）加强员工培训，提高员工素质 13

（六）加强企业文化建设，增强企业的凝聚力和向心力 13

（七）完善薪酬福利制度，降低员工流动率 14

（八）建立科学的激励机制，激发员工的积极性 14

五、 结论 16

参考文献 17

致谢 18