钢铁企业实施竞争战略研究——以G公司为例

摘要

金融危机过后我国的钢铁行业发展速度减缓，钢铁行业产能结构过剩，逐渐呈现疲软的状态，钢铁企业的竞争力不断削弱，因此G钢铁公司如果要在市场竞争中获得竞争优势，必须结合钢铁行业发展现状和内部的资源优势，重新梳理和完善其竞争战略。本文运用文献资料法在研究企业竞争战略的基础上，结合案例分析法展开对G钢铁公司的竞争战略研究。通过对G钢铁公司外部环境和内部环境的重点分析，发现了G钢铁公司在竞争战略制定和执行的过程中存在的突出问题和原因，围绕G钢铁公司内部资源优势和行业发展趋势，给出了几点改善G钢铁公司竞争战略改善的措施，希望能对其他钢铁公司和整个行业改善竞争战略提供一定的理论参考。

关键词：竞争战略；环境分析；G钢铁公司

目    录

摘  要 I

一、引言 1

二、钢铁行业竞争战略概述 2

（一）企业竞争战略理论 2

1、竞争战略的概念 2

2、五力模型理论 2

3、竞争战略的影响要素 2

（二）钢铁行业的理论概述 3

1、钢铁行业的定义 3

2、钢铁行业的竞争特点 3

三、G钢铁公司竞争战略环境 5

（一）G钢铁公司外部环境分析 5

1、钢铁行业环境分析 5

2、宏观环境因素分析 6

（二）G钢铁公司内部环境分析 6

1、公司资源分析 6

2、公司财务状况分析 7

3、公司市场营销能力分析 8

四、G钢铁公司实施竞争战略问题及原因分析 10

（一）技术和运输能力差成为竞争力提高的瓶颈 10

（二）原材料采购及生产成本缺乏竞争力 10

（三）面临国内外同行业竞争对手的威胁 10

（四）忽视战略实施与控制 11

五、G钢铁公司实施竞争战略的主要措施 12

（一）提升技术和运输能力增强竞争力 12

（二）转变原材料采购模式及优化成本管理体系 12

（三）实施多元化经营战略以提高企业竞争力 12

（四）确保竞争战略的实施与控制 13

六、结论 14

参考文献 15

致谢 16