中小企业人力资源管理研究

摘要

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题，中小企业发展过程中,人才起到了关键性作用。企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出，企业要有效地解决这些问题和矛盾，就必须坚持以人为本的思想，建立科学的用人机制，设计员工职业生涯和人力资源的规划，优化人员招聘策略，加强组织培训。营造和谐的企业文化。

本文分析了中小企业人力资源管理中亟待解决的问题，对我国人力资源现状和中小型民营企业人力资源管理现状进行分析，并对中小企业实施人力资源管理提出了对策。随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争突出表现为人才的竞争。人才是企业的第一资源。员工的素质与士气的高低，已成为企业生存与发展的基础。企业只有取得了优于竞争对手的人力资源，并充分发挥他们的智力能量，才能在竞争中取胜并保持其优势。

关键词　中小企业   人力资源   对策

目录

摘要 I

一、 中小企业人力资源管理研究的背景及意义 2

（一）范文的研究背景 2

（二） 范文研究的意义 2

二、中小企业的重要作用及人力资源管理的优势 3

（一）中小企业在经济发展中的重要作用 3

1.中小企业是国民经济增长的重要力量 3

2.中小企业是技术创新的主力兵 3

3.中小企业创造许多就业机会 3

4.中小企业是大企业发展的依靠 3

（二）中小企业人力资源管理的优势 4

1.中小企业经营者的综合能力比较强 4

2.中小企业的用人机制和经营方式比较灵活 4

3.中小企业经营者易于与员工进行沟通 4

4.中小企业经营者权责统一 4

三、中小企业人力资源管理所存在的问题 5

（一）普遍缺乏人力资源战略规划 5

（二）缺乏长期而有效的激励机制和教育机制 6

（三）缺乏科学的战略性招聘和系统性培训 6

（四）薪酬福利政策不合理 7

四、 中小企业人力资源管理对策研究 9

（一）整体层面上人力资源联合战略 9

（二）个体层面上人力资源战略 10

1更新管理观念，建立正确的人才观 10

2.做好有效的人才培训和规划 12

3.人力资源管理制度的改革战略 12

4.人力资源结构的整顿 14

5.建立和谐企业文化，推进人力资源管理建设 15

五、 中小企业应该如何进行人力资源的管理 17

（一）建立企业的远景目标 17

（二）注重企业文化 17

（三）建立正确的人才观 18

（四）建立健全的激励机制 19

1.激励精神 19

2.物资激励 19

（五）给予足够的信任和合理的授权 20

（6）注重沟通 20

（7）重视员工培训和合理的分工 21

（8）创造和谐的工作环境 21

（9）提高领导者的个人魅力 22

六、 结论 23

参考文献 24

致谢 25