X公司人力资源管理研究

摘要

随着我国经济发展进入新常态时期，国家积极引导“大众创业，万众创新”和全面深化改革，在这一系列国家政策的支持下，中小企业发展企业被激活。但中小企业自身存在不少问题，其中人力资源问题更是突出，作为本文所研究的对象X企业同样面临着人力资源管理的问题。为实现X企业的可持续发展，人力资源管理就必须成为X企业首要解决的问题，使其更好地契合企业发展。

基于此，本文首先阐述了X企业当前面临的人力资源管理中的一些现状，然后分析其问题背后产生的根源，针对问题进而提出相应的对策。

关键词　中小企业 X企业 人力资源管理 对策

目    录

摘要 I

一、 绪论 2

二、X公司人力资源管理现状 4

（一）X公司的发展现状 4

（二）X公司人力资源管理现状 4

三、X公司人力资源管理中存在的问题 6

（一）管理制度不够健全 6

（二）优秀的管理人才比较缺乏 6

（三）机构有待完善 6

（四）激励机制比较落后 7

（五）企业文化建设不到位 7

四、 X公司人力资源管理问题的原因分析 8

（一）外部环境与机制的因素 8

1.整体经济社会环境中，X公司处于“弱势地位” 8

2.在激烈的市场竞争中，X公司的竞争力不足 8

（二）X公司内部的原因 9

1.职能部门与监督机构不完善，管理理念落后 9

2.X公司的福利待遇下滑，成本控制与员工激励存在冲突 9

五、 X公司人力资源管理的推进策略与思路 10

（一）完善人力资源管理制度 10

（二）提升管理者素质 11

（三）完善管理理念以及管理机构 11

1.更新人力资源管理理念，创新管理思维 11

2.加大人力、物力和财力投入，开展人力资源＂人性化＂管理 12

（四）建立健全人力资源的激励机制 12

1.以激励机制为核心，夯实人力资源管理基础 12

2.推进激励约束举措的落实，提升执行和监督的力度 13

（五）加强X公司文化建设 13

1.将X公司文化建设与人力资源管理相结合 13

2.开展宣传教育和员工培训，提升人力资源的质量 14

参考文献 15

致谢 16