XCLW21968 论中小企业的绩效管理 (字数:12811)摘 要我国的中小企业始终是社会经济发展的一股重要力量,但是我国中小企业管理者对绩校管理的意识淡薄、手段粗放,由此引起的问题颇多。随着企业不断发展,团队管理遇到的瓶颈越来越显著,也开始接触到西方的管理学术思想,引起了国内企业管理者的重视,认为团队是企业保持..
XCLW21968 论中小企业的绩效管理 (字数:12811) 摘 要 我国的中小企业始终是社会经济发展的一股重要力量,但是我国中小企业管理者对绩校管理的意识淡薄、手段粗放,由此引起的问题颇多。随着企业不断发展,团队管理遇到的瓶颈越来越显著,也开始接触到西方的管理学术思想,引起了国内企业管理者的重视,认为团队是企业保持战斗力的重要保障,管理者开始参加一些绩校管理的专业培训,企业的人力资源管理部门地位也日益凸显,绩效管理更是成为人力资源部门管理的核心工作内容。 在一些企业绩效管理过程中,企业对绩效管理没有热情,认为绩效管理成了其工作的累赘,还是一个不得罪的事情和员工抵触。绩效考核就是主管给员工打分;重考核、忽视绩效计划制定环节工作;绩效管理就是绩效考核,绩效考核就是挑员工毛病,扣工资的工具和理由;绩效实施过程没有监控;轻视和忽略绩效辅导沟通的作用;缺乏科学的用人机制。 本文主要观察我国中小企业的绩效管理现状,通过分析、研究,以现代绩效管理发展所要求的科学性、公正性、系统性为基础,并提出中小企业现状的改善方案和完善绩校管理体系。 关键词:中小企业 绩效管理 健全机制 目 录 摘 要 I 目 录 I 一、 概 述 3 (一) 小企业在社会经济发展中的作用和管理发展方向 3 (二) 绩效管理的研究背景和研究意义 3 (三) 绩效管理的相关概念 4 二、 中小企业绩效管理存在的现状及分析 5 1. 认为绩效考核仅仅是主管给员工打分数 5 2. 只重视考核结果,忽视绩效计划和实施环节的工作 5 3. 绩效管理就是绩效考核,考核是挑员工毛病的工具 5 4. 绩效实施过程没有监控 6 5. 轻视和忽略绩效辅导沟通的作用 6 6. 缺乏科学的用人机制 6 三、 中小企业绩效管理体系建立与健全机制 7 (一) 引导企业重视绩效管理 7 1. 增强企业管理者和员工的绩效管理意识 7 2. 建立以绩效考核为导向的企业用人文化 7 (二) 健全、实施绩效管理体系 8 1. 加强绩效管理的计划能力 8 2. 明确绩效管理目标 8 3. 规范绩效考核程序 9 4. 薪酬结构设计 10 5. 制定考核方法、量化考核指标 11 6. 绩效过程管理 11 7. 制定绩效考评申诉制度 12 8. 绩效管理实施主要表单 14 (三) A公司绩效管理的实施效果 16 四、 中小企业绩效管理发展方向 18 五、 结语 20 六、 参考文献 21 致谢 22 相关范文 |
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