论中小企业的绩效管理

摘 要

我国的中小企业始终是社会经济发展的一股重要力量，但是我国中小企业管理者对绩校管理的意识淡薄、手段粗放，由此引起的问题颇多。随着企业不断发展，团队管理遇到的瓶颈越来越显著，也开始接触到西方的管理学术思想，引起了国内企业管理者的重视，认为团队是企业保持战斗力的重要保障，管理者开始参加一些绩校管理的专业培训，企业的人力资源管理部门地位也日益凸显，绩效管理更是成为人力资源部门管理的核心工作内容。

在一些企业绩效管理过程中，企业对绩效管理没有热情，认为绩效管理成了其工作的累赘，还是一个不得罪的事情和员工抵触。绩效考核就是主管给员工打分；重考核、忽视绩效计划制定环节工作；绩效管理就是绩效考核，绩效考核就是挑员工毛病,扣工资的工具和理由；绩效实施过程没有监控；轻视和忽略绩效辅导沟通的作用；缺乏科学的用人机制。

本文主要观察我国中小企业的绩效管理现状，通过分析、研究，以现代绩效管理发展所要求的科学性、公正性、系统性为基础，并提出中小企业现状的改善方案和完善绩校管理体系。

关键词：中小企业 绩效管理 健全机制

目 录

摘 要 I

目 录 I

一、 概 述 3

（一） 小企业在社会经济发展中的作用和管理发展方向 3

（二） 绩效管理的研究背景和研究意义 3

（三） 绩效管理的相关概念 4

二、 中小企业绩效管理存在的现状及分析 5

1. 认为绩效考核仅仅是主管给员工打分数 5

2. 只重视考核结果，忽视绩效计划和实施环节的工作 5

3. 绩效管理就是绩效考核，考核是挑员工毛病的工具 5

4. 绩效实施过程没有监控 6

5. 轻视和忽略绩效辅导沟通的作用 6

6. 缺乏科学的用人机制 6

三、 中小企业绩效管理体系建立与健全机制 7

（一） 引导企业重视绩效管理 7

1． 增强企业管理者和员工的绩效管理意识 7

2． 建立以绩效考核为导向的企业用人文化 7

（二） 健全、实施绩效管理体系 8

1． 加强绩效管理的计划能力 8

2． 明确绩效管理目标 8

3． 规范绩效考核程序 9

4． 薪酬结构设计 10

5． 制定考核方法、量化考核指标 11

6． 绩效过程管理 11

7． 制定绩效考评申诉制度 12

8． 绩效管理实施主要表单 14

（三） A公司绩效管理的实施效果 16

四、 中小企业绩效管理发展方向 18

五、 结语 20

六、 参考文献 21

致谢 22