TM公司营销人员薪酬管理问题研究

摘要

薪酬管理作为人力资源六大模块的组成部分，其在人力资源管理日益受到重视的今天，它的重要性也是不言而喻的。营销人员将企业的产品和服务推向市场和客户，是企业重要的人力资源储备和资源。但是，如何将营销人员和薪酬管理有效结合起来，让薪酬管理更好的服务于营销人员，服务于公司整体战略的发展，是很多企业面临的难题。本文以TM公司作为研究对象，分析其营销人员薪酬管理存在的问题，表现在薪酬体系整体满意度不高、薪酬结构不合理、薪酬福利满意度不高、缺乏多样性和个性化、薪酬的执行也不是很科学，针对这些问题，作者提出了对应的改善措施，期望提高TM公司薪酬管理水平。

关键词  薪酬管理；TM公司；问题

目录

摘要 I

一、引言 1

二、薪酬管理概述 2

（一）营销人员的基本特点概述 2

（二）薪酬与薪酬管理的内涵 2

（三）营销人员薪酬模式 3

三、TM公司营销人员薪酬管理现状及存在的问题 4

（一）TM公司概述 4

1.TM公司简介 4

2.营销人员概述 4

（二）TM公司营销人员薪酬管理现状 5

（三）TM公司薪酬管理存在的问题 6

1.薪酬制度不合理 6

2.薪酬结构不合理 6

3.福利水平不高，且设置单一 7

4.薪酬执行情况分析 7

四、完善TM公司营销人员薪酬管理对策 9

（一）合理设置薪酬制度 9

1.对个人薪酬的调整 9

2.对公司整体薪酬的调整 9

（二）调整薪酬结构 9

1.基本工资调整 10

2.对于绩效工资调整 10

3.对于奖金 10

（三）增加福利和补贴 11

（四）增加组织保障措施，强化执行薪酬管理制度 12

五、结论 13

参考文献 14

致谢 15

附录 16