浅析M公司人才激励机制存在的问题与对策

摘要

随着科学技术的发展和社会的进步，我们正逐步摆脱平穷，走向小康社会。我们经历了从农耕时代到工业时代到现在的以服务业为主要导向的时代。21世纪，我们需要的是创新，在技术上的创新。所以，高新技术企业的崛起，带给我们的是希望。在这样的现实背景下，作为高新技术企业，其核心人员是技术人员。所以，我们需要了解这些人员的真正需求，通过运用各种激励机制来激发他们的工作积极性和创新性，从而加速企业的发展，推动社会的进步。本文以杭州M公司为例，通过对该公司进行访谈调研，发现人员调配与优化、员工培训与开发、员工薪酬激励与绩效之间的关系来调整和运用激励机制。

关键字：激励机制，绩效，培训，薪酬，调配

目录

摘要 I

第1章 M公司人才及其特征分析 2

1.1 M公司人才的界定 2

1.2 M公司人才特征分析 2

第2章 激励实践和绩效关系研究回顾 4

2.1 高新企业技术人才激励因素研究回顾 4

2.2 国外学者关于高新企业技术人才激励因素的研究 4

2.3 绩效研究回顾 5

第3章 Ｍ公司人才激励机制 6

3.1 Ｍ公司人才激励机制的基本情况 6

3.1.1 Ｍ公司背景介绍 6

3.1.2 Ｍ公司人才激励机制基本情况 6

3.2 Ｍ公司人才激励机制存在的主要问题 10

3.2.1 物质激励在时间和数额上的偏差 10

3.2.2 精神激励的措施力度不够 11

3.2.3 缺乏规范的工作流程 11

3.2.4 培训需求分析方面的欠缺 11

3.3 Ｍ公司人才激励机制的解决方案 12

3.3.1 优化考核体系 12

3.3.2 增加非物质激励 13

3.3.3 规范制度流程 13

3.3.4 规范培训开展 13

3.3.5 增加内在激励 14

第4章 M公司人才激励机制对策构建建议 16

4.1 建立员工分享计划 16

4.2 建立员工持股计划 16

4.3 建立有效的绩效考核机制 16

4.4 建立健全培训计划 17

4.5 加强企业文化建设 17

4.6 职业生涯规划 17

参考文献 18

致谢 19