温州市C家族企业人才流失现状研究

摘要

随着经济技术形态向知识经济过渡，经济环境不断改善，中小家族企业迎来了新的一轮发展机遇，也面临着更加激烈的市场竞争。为了充分把握住发展机遇，确立自身的竞争优势，加强企业自身人才建设，保持人才队伍的稳定性是至关重要的。而现今，企业人才流动频繁，人才流失问题严重已成为影响企业健康发展，制约企业发展壮大的瓶颈。如何更好地解决这个问题，是摆在每一个中小企业面前的难题。本文针对我国家族企业人才流失频繁的问题，通过企业管理的视角，选取浙江省温州市C家族企业为例，根据C家族企业的现状和人才流失概况，阐述其造成的危害，以企业方面和个人方面深入剖析人才流失的原因，并提出相应的对策和建议，希望能够帮助C家族企业减少人才流失，也能够给同类型的中小型家族企业提供一定的参考和借鉴。

关键词　家族企业 人才流失 原因 对策

目录

摘要 I

一、 人才流失基本理论 2

（一）人才的概念 2

（二）人才流动的概念 2

（三）人才流失的概念 2

二、　C家族企业人才流失现状 4

（一）C家族企业基本介绍 4

（二）C家族企业人才流失现状 6

（三）C家族企业人才流失危害 6

1、增加企业运营成本 6

2、客户的流失 7

3、生产技术的泄露 7

4、企业凝聚力和团队士气下降 7

5、损害企业的形象和声誉 7

三、C家族企业人才流失原因分析 8

（一）企业原因 8

1、家族管理模式的弊端 8

2、C企业规模较小，环境欠佳 8

3、薪酬绩效制度较为落后 8

4、轻视员工培训 8

5、忽视了企业文化 9

（二）个人原因 9

1、薪酬低于个人预期 9

2、健康和生活原因 9

3、人际关系相对复杂 9

4、社会人才流动加快 10

四、 C家族企业人才流失问题对策研究 11

（一）建立现代企业制度 11

（二）健全人力资源管理制度 11

1、把好招聘关，合理配置人才 11

2、薪酬绩效制度较为落后 12

3、加强员工培训 12

（三）制定职业发展规划 12

1、建立完善的职位体系和晋升通道 12

2、帮助员工明确工作目标，做好个人规划 12

（四）加强企业文化建设 13

1、企业文化留人 13

2、建设好工作环境和沟通制度 13

五、 总结 14

参考文献 15

致谢 16