义马化工厂处级干部绩效考核体系设计

摘要

在市场竞争日益激烈、企业规范化管理日显重要的今天，作为连接企业决策层和执行层的处级干部，在企业发展中起着不可替代的作用。建立一套科学有效的处级干部绩效考核体系，确保企业各项战略决策的有效实施，已成为当今企业人力资源管理的一项重要课题。

本文通过对绩效考核及其相关理论进行综合评述，为进一步研究义马化工厂处级干部绩效考核工作提供理论基础。在深入分析义马化工厂处级干部绩效考核现状的基础上，指出存在的问题及原因，针对处级干部在企业中的作用和特点，本文认为对其绩效考核应包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面，而工作业绩考核又包括关键业绩指标(KPI)、辅助业绩指标、专业管理和否决考核四个部分。

运用量表法对义马化工厂的处级干部进行工作态度和工作能力考核测评，最终将业绩考核和态度、能力考核的结果有机统一起来，形成一套较为完整的处级干部绩效考核体系。同时制定了职位升降、薪酬管理、培训深造等绩效考核结果应用的办法。为了保证绩效考核体系的有效实施，提出了包括绩效考核办法、领导机构、办事机构、绩效辅导和培训制度、绩效申诉、考核资料管理等制度保障措施。

    

关键词：处级干部 ；绩效考核；关键业绩指标

目   录

引言……………………………………………………………………………………1

一、绩效考核的国内外研究概述及概念……………………………………………1

（一）国外绩效考核研究概述………………………………………………………1

（二）国内绩效考核研究概述………………………………………………………1

（三）绩效考核的概念………………………………………………………………1

二、义马化工厂处级干部绩效考核现状分析………………………………………2

（一）义马化工厂概况及人力资源管理现状………………………………………2

（二）义马化工厂处级干部的现状、作用和特点分析……………………………3

（三）义马化工厂处级干部绩效考核存在问题及原因分析………………………3

1绩效考核指导思想和考核目的不明确………………………………………3

2绩效考核与战略实施相脱节…………………………………………………4

3仅仅把绩效考核视为一种专业技术…………………………………………4

4 绩效考核制度不规范，没有形成体系………………………………………4

5 绩效考核指标设置不科学、缺少统筹兼顾…………………………………4

6绩效考核主体单一，考核方法较简单原始…………………………………4

7对考核结果疏于管理，处理方法简单粗放…………………………………5

三、解决义马化工厂处级干部绩效考核体系存在问题应采取的措施……………5

（一）规划处级干部绩效考核体系设计构想………………………………………5

（二）设立处级干部工作业绩考核指标体系………………………………………5

（三）完善处级干部工作态度考核指标体系………………………………………7

（四）加强处级干部工作能力考核指标设计………………………………………7

（五）做好基层分厂处级干部的绩效考核体系制度的实施………………………9

四、义马化工厂处级干部绩效考核结果应用和制度保障措施……………………10

（一）处级干部绩效考核结果应用…………………………………………………10

（二）处级干部绩效考核的制度保障措施…………………………………………12

参考文献………………………………………………………………………………14

致谢……………………………………………………………………………………15