民营企业员工激励机制的理论分析与实践报告

摘要

小企业管理靠人，中型企业管理靠制度，大企业管理靠文化。民营企业因应其发展轨迹，其管理方式需要从“人治”逐步走向“法治”，需要流程再造和文化重塑。管理的理想之道是在规范化的基础上实现管理者和被管理者的自我管理。激励的理想之道是在系统科学的激励机制有效运作的基础上实现管理者和被管理者的自我激励。本文从阐述激励理论开始，并在探求现阶段民营企业激励机制现状的基础上，讨论如何在民营企业中建立、完善有效的员工激励机制，以及如何确保员工自我激励机制的实现。

关键词：民营企业；激励机制；自我管理；规范化

目录

摘要 I

引言.... 1

一、员工激励机制概述 2

（一）激励和人的行为模式 2

（二）激励理论和人性假设 3

1.内容型激励理论 3

2.过程型激励理论(Process Theories of Motivation) 着重研究人的动机从产生到采取行动的心理过程 3

3.行为改造理论 3

4.综合激励模式理论 3

（三）员工激励机制的概念和运行模式 4

1.双向交流 4

2.各自选择行为 5

3.阶段性评价 5

4.年终评价与奖酬分配 5

5.比较与再交流 5

（四）激励主体与客体的再认识和全方位激励机制 5

（五）员工激励机制在民营企业管理中的重要性 5

1.提高员工的忠诚感，吸引并留住人才 5

2.开发员工的潜在能力 6

3.有利于提高员工素质 6

4.有利于调动员工积极性，增强企业的竞争力和活力 6

二、现阶段民营企业激励机制的现状 7

（一）从经济实体的特殊性分析 7

（二）从制度的层面分析 7

1.重物质、轻精神激励，重短期、轻长期激励 8

2.激励对象没有针对性，激励方式单一 8

3.薪酬体系不合理 8

（三）从机制运行的层面分析 8

1.重口头、轻行动 8

2.重形式，不注重激励效果的反馈 8

（四）从环境的层面分析 8

三、有效的员工激励机制在民营企业中的建立、完善到自我激励机制的实现 10

（一）如何在民营企业中建立和完善有效、科学的激励机制 10

1.全方位激励体系的主要内容 10

2.激励制度需要体现的激励原则 11

3.可考虑的激励手段或方式、激励技巧或策略 12

（二）在规范化管理的基础上实现员工自我管理 14

（三）在民营企业中员工自我激励机制的实现 14

1.构建一个自我管理、自我激励的环境和气氛 15

2.流程再造和工作再设计 15

3.目标激励 16

4.团队激励 17

5.文化激励 19

6.通过工作和生活平衡方案，打造事业、生活共同体 20

7.模糊劳资关系，建立利益、命运共同体 21

四、总结 23

参考文献 24

致谢 25