5s现场管理在体外诊断试剂行业A公司的应用研究

摘要

“5S”被实践证明在工厂的现场管理中是一种有效的科学管理方法，它来

源于日本，5个日文单词的字头均为S，是指“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”。5S管理在企业管理，特别是在制造型企业中，具有重要的地位和意义。“5S”现场管理法1996年进入我国,曾一度成为国内企业追捧的现场管理方法,各个企业竞相实施“5S”,成为当时的一种热潮。但是,虽然很多企业都比较早的采用了这种方法,取得显着效果的企业却是凤毛麟角,大多数实施了“5S”管理法的企业到最后都不了了之。

体外诊断试剂行业属于高科技行业，但是由于在国内体外诊断试剂行业刚刚开始发展的初期，相关政策落后，行业发展不规范，研究和实施5S管理是体外诊断试剂行业A公司(以下简称：A公司)提高企业管理水平和管理效率的客观需要，以自己在体外诊断试剂行业从事现场管理及技术管理10年的实践经验，

本文研究主要以5S理论探讨与企业的实际案例相结合的方式进行,研究流程首先整理和回顾5S的相关理论和文献,阐述了5S管理思想方法及其特点,以自己在企业从事现场管理及技术管理的实践经验,建立了5S管理应用的总体方案,提出了具有一定先进性、同时又具有可实现性和可操作性的5S管理应用的推进框图和步骤,给出了5S管理应用的具体方法:常用表单法。根据A公司的企业发展目标,针对公司管理的现状和特点,建立了A公司实施5S管理的具体解决方案,同时,将其用于公司的生产实践。在5S管理包括定置管理和目视管理方面取得了明显的效果,实现了现场管理的改善,最后给出了结论和建议。

关键词　5S管理 现场管理 PDCA循环

目录

摘要 I

一、5S现场管理基本内容及其应用 2

（一）5S含义 2

1 5S定义 2

2 5S的八大作用 2

（二）5S应用意义 3

二、5S现场管理的应用步骤 5

（一）5S开展原则 5

（二）5S开展基本内容 5

（三）5S管理应用步骤 6

三、A公司5S现场管理的应用及其实施效果 14

（一）A公司管理的基本状况分析 14

1. 车间现场物品多，摆放整齐但无序 14

2. 仓库物料更新不及时，物料库存积压 14

3. 车间设备管理混乱 14

4. 半成品零头处理不及时 14

（二）5S具体实施 15

1．成立5S管理委员会 15

2. 确定方针及目标 15

3. 5S管理开展计划 15

4. 5S实施过程 15

（三）5S实施的效果 17

四、改善A公司5S现场管理的思路 19