GS3682 J公司人力资源管理现状分析及对策

摘要

随着世界经济的一体化、全球化的不断加速与发展，企业面临着更加纷繁复杂的竞争环境。市场竞争不仅仅是物质资源的竞争，同时也是人力资源的竞争，人力资源是企业竞争力的根本和关键，它影响着企业生产经营活动的各个层面，企业目标的完成均需依靠良好的人力资源管理。合理的员工流动有利于企业内部的优胜劣汰，避免企业经营与管理僵化，但超出合理范围的员工流失将会对企业的发展产生巨大的损失。企业应该树立人力资源发展战略观念，创建良好的制度、激励机制、独特的企业文化，实现优化和配置好企业人力资源的目标。

目前由于制造型企业的密集发展，企业对人才的需求及竞争愈发激烈，员工的流失过高严重地影响着企业的发展与效益。因此，研究制造型企业员工的流失问题，对提高企业内部的人力资源管理水平、对企业的发展具有重要的现实意义与指导意义。

本文首先对国内外人力资源管理的理论研究现状进行论述，汲取这方面先进的理念，以J公司为研究对象并结合目前公司员工流失严重的问题，通过问卷调查、数据统计分析等方法，首先对J公司员工流失的情况进行数据汇总与分类；其次再对在职员工的流失意愿进行调查和研究，从社会因素、公司因素及个人因素这三方面对员工流失问题进行了客观分析，最后从控制员工流失率的角度对J公司人力资源管理提出相应的建议。提升公司人力资源管理水平，合理有效的控制员工的非正常的流失，并保证公司生产环节顺利有序的进行。

关键词：人力资源管理 员工流失 问题研究

目    录

摘要 I

一、绪论 1

（一）研究背景意义及问题的提出 1

（二）本范文相关的国内研究动态 2

（三）本范文相关的国外研究动态 3

（四）范文主要研究内容与组织结构 5

二、员工流失的相关概述 6

（一）员工流失的概念、种类与特点 6

1.员工流失的概念 6

2.员工流失的分类 6

3.员工流失的特点 6

（二）员工流失率的计算公式 7

（三）理论基础与相关模型 8

1.马奇、西蒙的员工流失模型 8

2.马斯洛的需求层次理论 9

3.普莱斯的Price·Mueller模型 10

三、J公司概况及问题分析 12

（一）J公司概况 12

（二）员工流失现状及影响 12

（三）J公司员工流失方面存在的问题 14

四、J公司员工流失的原因分析 16

（一）外部环境因素 16

（二）员工个人因素 16

1.年龄因素 17

2.在当前企业工作年限 17

3.家庭情况 17

4.生活方式 17

（三）企业内部因素 17

1.招聘环节缺乏沟通 17

2.薪酬体系不合理 18

3.培训体系不合理 19

五、降低J公司员工流失的对策及建议 20

（一）完善招聘工作、科学招聘 20

（二）关注人才储备 20

（三）有效利用试用期 20

（四）调整薪资水平，建立合理薪酬制度 21

（五）完善培训体系 21

六、结论 22

参考文献 23

致谢 24