XCLW22194 大达物流人力资源业务外包风险研究 (字数：15848)摘要通过对大达物流枢纽装卸岗位的业务外包模式试点初探，力求能对物流行业部分辅助性岗位用工模式进行变革，以进一步降低物流企业的用工成本，提高效能，降低用工成本，进一步释放物流企业的活力，将管理精力进一步聚焦，增强物流企业的核心竞争力。关键词 ..
|
XCLW22194 大达物流人力资源业务外包风险研究 (字数：15848) 摘要 通过对大达物流枢纽装卸岗位的业务外包模式试点初探，力求能对物流行业部分辅助性岗位用工模式进行变革，以进一步降低物流企业的用工成本，提高效能，降低用工成本，进一步释放物流企业的活力，将管理精力进一步聚焦，增强物流企业的核心竞争力。 关键词 物流，用工，外包 目录 摘要 I 一、引言 3 （一）背景和意义 4 1.行业广受重视，地位不断提升 4 2.行业门槛低，人员综合能力不强 5 3.社会水平快速发展，企业用工成本压力居高不下 5 （二） 研究思路 5 1.大达物流用工模式搜集 5 2.大达物流用工模式分析 6 3.大达物流人力资源外包试行模式分析 6 二、人力资源外包的文献综述 7 三、国内物流行业竞争状况概述与 14 大达物流的现状分析 15 （一）国内物流行业竞争状况概述 15 1．物流行业竞争状况 15 2．我国物流业目前竞争状况的特点 15 （二） 大达物流简介及现状 16 1．大达物流简介 16 2．大达物流网络平台现状 17 3．大达物流主要产品和业务类型 17 4．大达物流人员基本概况 17 5．大达物流愿景 20 四、大达物流人力资源管控现状 21 （一）大达物流人力资源管控现状 21 1．总部人力资源架构及职责 21 2．事业部人力资源架构及职责 21 3．两级人力资源组织定位 22 （二）大达物流人力资源管控痛点 23 （三）大达物流战略发展对人力资源的期望 24 （四）大达物流人力资源的价值贡献分析 24 五、大达物流人力外包理论浅析 25 （一）大达物流人力用工主要瓶颈及痛点 25 （二）大达物流枢纽装卸工岗位人力外包可行性理论初探 25 （三）行业人力外包现状分析 26 1．人力资源服务外包 26 2．劳务派遣 26 3．业务外包 26 六、大达物流人力资源外包项目实施分析 28 （一）大达物流人力资源外包岗位及模型 28 1．大达物流试点外包岗位及数量 28 2．业务外包模式 28 （二）大达人力资源外包效果对比分析 28 1．外包前后我司应承担的相关费用 28 2．无锡外包前后成本支出对比 29 3．无锡外包前后成本支出对比 29 七、研究结论及展望 31 （一）大达物流人力资源外包项目风险研究结论 31 1．大达物流枢纽装卸岗位业务外包试点结论 31 2．大达物流装卸外包岗位业务外包风险点 31 （二）研究不足与展望 32 1．时间局限 32 2．业务类型局限 32 3．展望 32 参考文献 33 致谢 34
相关范文 |
|
| |
| 上一篇：我国奶制品的安全问题、成因及治.. | 下一篇：建筑行业中小型企业经营管理中存.. |
| 点击查看关于 物流 人力资源 业务外包 风险 研究 的相关范文题目 | 【返回顶部】 |